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日期: 2025-07-02 | 来源: 环球人物杂志 | 有0人参与评论 | 专栏: 任正非 | 字体: 小 中 大
战士不老
1987年，43岁的任正非集资2.1万元在深圳创立华为。创业前，任正非当过10年基建工程兵。这段经历在任正非的身上留下了深深的烙印，他始终保有一种昂扬的战斗精神。
2019年，有媒体问任正非：华为是不是已经到了最危险的时候？任正非的回答是：“在孟晚舟事件没发生时，我们公司是到了最危险的时候，惰怠，大家口袋都有钱，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作。现在，我们公司全体振奋，整个战斗力蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了最危险时候，应该是在最佳状态了。”
比起外部的风险，任正非更担心的是华为丧失战斗力。他坦言，华为正在进行组织改革，未来的华为应该是“作战比较精干的，不像现在那么臃肿，这么多管理层级，这么多PPT，这么多会议，这么多无效的劳动”。
“这是华为第三次进行顶层设计。”华为资深管理顾问、中国人民大学公共管理学院教授吴春波告诉环球人物记者，回顾华为发展史，任正非已经进行过两次顶层设计，“一次是《华为基本法》的制订，一次是以IBM（国际商业机器公司）为代表的制度设计。”
那是上世纪90年代中期，华为已经初具规模，在全国很多地方设有办事处。华为发展正如火如荼，任正非却觉得，“公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领”。于是，“我请中国人民大学的教授们，一起讨论一个‘基本法’，用于集合一下大家发散的思维……从此，开始形成了所谓的华为企业文化。”
1998年，历经两年半的讨论、争论，八易其稿的《华为基本法》终于定稿。中国人民大学商学院教授黄卫伟参与了《华为基本法》的制订，他印象至深的是，任正非在二稿中加进了“不让雷锋吃亏”“不迁就有功但落后的员工”等颇有“杀气”的字句。
同时期，任正非还带领华为的高管们横跨美国大陆，从东到西访问了休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普公司……美国信息产业的兴亡史，令任正非胆战心惊：“一批一批的大企业陷于困境，以至消亡；一批一批的小企业，长成撑天大树，大树又被雷劈。不断地生，不断地亡……”归国，他写下了《我们向美国人民学习什么》一文，为华为定下了义无反顾进行管理改革的目标。
“华为是中国第一家采用HAY（合益集团）人力资源体系的公司；其任职资格体系来自英国国家职业任职资格体系；产品研发流程、供应链流程、财务流程都来自IBM。仅IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链），IBM就在华为干了5年，人数最多时有200多个顾问。华为就IPD和ISC项目支付顾问费达到5亿元。”吴春波见证了这个过程，他告诉环球人物记者，“这个过程很艰难，因为每一次变革都在重新分配利益，很多高层因此离开了华为。”
更雪上加霜的是，在IPD和ISC实施最深入、投入最大的2002年，受当时互联网行业衰退的影响，华为出现了创业以来的首度业绩滑坡，销售额下降17%。任正非后来形容这段时期是“内外矛盾交集”“摸着石头过河，险些被水淹死”，但他就是战斗到底，“不回头”。
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