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日期: 2025-07-11 | 來源: ZAKER | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
所以，第壹大驅動是華為想做出具有獨特競爭力的高端產品，第贰大驅動是我們對未來“萬物智聯”的判斷。
接下來，我們要思考這個系統要長成什麼樣。畢竟壹下要決定做什麼並不容易，我們采取的方式是：先決定不做什麼，再決定要做什麼。
我們首先決定的就是——不再做壹個“單設備操作系統”。換句話說，我們不想再去重復做壹個安卓或者iOS，而是要做壹個真正支持多設備協同的操作系統。這也就成為鴻蒙第壹個核心設計原則：壹套系統滿足多設備運行需求。今天回過頭看，這個決策是非常正確的。然後我們開始深入討論“萬物互聯”的具體形態。當時還是叫IoT（物聯網，Internet of Things），我們花了很多時間討論這些設備之間如何連接。這個過程中，我們受到了壹段早年經歷的啟發，也得益於華為做通信產品多年的經驗。
2016年春節前後，我們在西安把鴻蒙的分布式設計原則討論清楚了。這裡我再講壹個故事，關於鴻蒙分布式軟總線是怎麼誕生的。
那是2005年，我還在華為核心網產品線，就是做固定交換機、移動交換機的產品線。我們當時特別希望能打開海外市場，第壹個項目是在香港機場交付了壹個小交換機。後來，沙特電信主動找上我們。當時他們在找華為之前，幾乎把全世界主要電信設備供應商的交換機都試過了，都沒有滿足要求，他們遇到的難題是，在“Hajj”期間，全球穆斯林集中到麥加進行朝覲，移動通信量暴漲，所有通信系統都承受不住，基本都會崩潰。
當時的交換機最大能支持的是同時接入40萬用戶，但朝覲時會湧入兩叁百萬人。在找華為之前，包括西門子、北電、阿爾卡特等其他廠家的設備都頂不住，年年都宕機，給沙特電信造成巨大損失，因為這幾天是國際話務收費最好的時間，於是沙特電信找到了我們。
我們第壹年交付時，通過網管實時監控交換機CPU占用率，叁分鍾改壹次數據，當我們發現話務量上來後，采取了應急策略——保留手機到手機的通信，限制其他通信路徑，算是勉強撐住了，雖然還要打伍六次電話才通壹次，但已經進步很大了，歷史上第壹次沒有宕機。但沙特電信說第贰年不能這樣，不然還得換掉我們。於是我們回去就思考，40萬門的交換機怎麼滿足幾百萬用戶的需求？於是我們就創造性地做出“MSC POOL”（資源池）的方案——把其他地方閒置的交換機硬件資源，用來處理高負載區域的話務量。
所以當時在討論鴻蒙萬物互聯的時候，我突然想到這個，為什麼不能像在沙特電信做的“POOL”壹樣，雖然硬件物理上分布在不同地方，但處理話務的邏輯上是壹台設備。
觀察者網：這就是鴻蒙分布式能力的概念？
王成錄：是的，萬物之間的聯接為什麼不能像“POOL”壹樣來做呢？
這個概念後來啟發了鴻蒙的分布式軟總線設計。軟總線，就是讓不同物理設備在邏輯上變成“壹個系統”，設備之間就像是通過“虛擬光纖”壹樣相互連接。這是鴻蒙的靈魂所在，但很多人並不理解鴻蒙的軟總線到底是什麼，把鴻蒙當做安卓的替換，原因就在這。鴻蒙的軟總線技術打破了設備之間的物理邊界，實現了真正的軟件定義硬件，這是鴻蒙今天真正有資格、有巨大的可能成為未來萬物互聯操作系統的最核心因素。
現在手機、平板和電腦之間的融合體驗，比如你在電腦屏幕上碰壹碰，就能直接將手機的圖片插進去，這種感覺就像在操作同壹台設備中的不同文件夾壹樣。這是我們當時從中汲取的第贰個核心思路。
第叁個鴻蒙的DNA，就是壹次開發，多端部署。這來源於兩個動因：壹是未來不同設備不壹定都運行APP，但每個設備可能都需要某種應用。如果單獨適配，那開發成本會高得不可接受。贰是開發人員最討厭“移植”工作，沒有技術含量，卻極其耗時耗力。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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