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日期: 2025-07-14 | 來源: 金錯刀 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
3想重回牌桌，酒王也得學兩招
作為中國第壹批上市的酒企，市場曾經對張裕寄予厚望。
而如今，張裕卻面臨成立以來最嚴峻的形勢。
最尷尬的是，在這個葡萄酒行業還在逆流而上的年代，張裕卻陷入了“越努力越艱難”的怪圈。
張裕總經理孫健本人也對這種“怪象”做出過解釋：
“作為龍頭企業，張裕某種程度上拿了壹手好牌，但我們前期打得並不夠好。”
張裕之所以會被外國競品打懵，原因很簡單：
當歐美葡萄酒用高端品類建立酒文化吸引人們關注，再通過高性價比的口糧酒吸引消費的時候，張裕能拿得出手的“主流產品”仍然是賣了數拾年的解百納。
所以張裕的回應手段也很直接：復刻國外競品的這壹套打法，打響自己的高端敘事。
其實，張裕的高端化做得並不差。
作為壹家成立130多年的老品牌，張裕在高端紅酒、白蘭地方面的積澱甚至要遠遠超過壹些國外的同行。
張裕作為“中國老字號葡萄酒”，壹直以來張裕都有壹大任務：闖入歐洲核心圈層，和歐洲傳統大牌掰手腕。
而張裕闖入外國核心圈層的打法也非常“老錢風”，那就是直接砸錢買酒莊。
從2013年起，張裕豪砸6.7億元收購了6座位於法國、西班牙、智利和澳大利亞的酒莊。
收購酒莊的意圖也很明顯，通過成熟的國外酒莊口碑搭建起國外銷路和高端產品線，這樣帶來的名聲也能反哺國內市場。
就目前來看，張裕的高端計劃只能說是完成了壹半。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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