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日期: 2025-07-16 | 来源: 华尔街日报 魏玲灵 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
在中国内蒙古生产的稀土磁铁。Photo: Uncredited
读者来信：
上周，我们问读者，如今美国企业应如何与中国打交道。一些读者分享了他们的看法：
“当美国制造商接受了在中国开设公司必须与中企合资的条件时，我就知道这一切只是时间问题。关键在于，这些大企业的CEO们明知中国黑客窃取美国技术已久，为何仍对其中潜藏的风险浑然不觉？我想这可以归结为自负心理。此外，大多数CEO的业绩往往系于一时的成就，因而缺乏深思远虑的动力。我就曾亲眼见证中国制造商习以为常的盗窃行径，因为几乎不用承担任何后果，他们甚至引以为豪。”——Elliot Friedman，菲律宾
“企业若打算进军并拓展中国市场，就得对自身未来发展有一个根本性的认知转变：要么在失去中国市场份额前把利润封存（对亮眼的季度财报说再见可真要命！），要么就吸取谷歌(Google)的经验：既然中国要决定你的企业政策，那就别碰这个市场。”——Arthur Negrin，弗吉尼亚州
“鉴于中国创新者已在许多关键行业超越美国制造商，我很想看到美国也尝试类似的‘合资模式’。不必对中国输美产品出台禁令或加征惩罚性关税，而是以彼之道还之彼身，要中企必须通过与美企合作来进入美国市场。比亚迪汽车可以涌入美国，但必须在福特(Ford)工厂生产，并由福特经销商销售。让华为(Huawei)手机来争夺市场份额，但只能由美国本土的苹果工厂制造。”——James Larsen，密歇根州
“尽管当下关系紧张，但许多行业为了在成本和规模上保持竞争力，将业务外包给中国仍然至关重要。今天的中国在许多领域都已处于领先地位。此时才试图阻止技术外流，恐怕为时已晚。”——José María Martínez，西班牙
“很简单。美国企业应终止在中国设立制造企业的计划。相反，他们应该只考虑以更高的价格向中国销售原装成品。在中国建新厂就注定了失败的结局。三十年的惨痛教训告诉我们，与共产党政府打交道，需要拿出更聪明的手段。”——Philip Leung，加利福尼亚州- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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