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日期: 2025-07-17 | 來源: 棱鏡 | 有0人參與評論 | 專欄: 大麻合法化 | 字體: 小 中 大
富豪們的家庭關系也往往更錯綜復雜。有私人銀行家曾表示，為富豪設計家族信托時，甚至要成為其比家人還要信任的人。要深入了解其家庭關系，充分考慮客戶對子女、乃至婚外子女的利益分配。
裕世律所專家分析，如果宗慶後通過遺囑方式給子女分配資產，在他離世後繼承人均要通過有關機構的遺囑認證程序，在中國內地是要通過繼承權公證程序，公證處會通知所有法定繼承人到現場來，表態對遺囑效力的是否認可；而在中國香港則是要通過向高等法院遺產承辦處申請遺囑認證程序。這樣壹來，宗馥莉很可能會在繼承程序中與叁位同父異母的兄弟姐妹發生交集，是否會產生矛盾就很難講。而家族信托可以繞開境內或境外的繼承程序，直接按照事先的信托法律文件將財產分發給信托受益人，可以避開兩方繼承人的矛盾與沖突。
據報道，宗馥莉提交的壹份關鍵證據，是宗慶後在2020年立下的壹份見證遺囑。
裕世律所專家分析，宗慶後在香港的資產如果想傳承給子女，原則上所立遺囑就需要按照香港法律要求設立。根據香港法律現行要求，壹般情況下高頻使用的是見證遺囑。之所以沒有在境內作公證遺囑，或因為公證員需要先核實宗慶後所有法定繼承人情況，其個人隱私如果曝光，可能會引發各種輿論乃至影響企業經營。此外，通過壹份遺囑分配全球財富並不實際。最好按照財產所在地的法律要求，分別設立不同的遺囑。
中國壹代企業家正陸續進入交接班時期。王芳建議，富豪家族在資產傳承時應統籌考慮多個方面。
比如，事前壹代財富創造者要梳理清楚自己的財產權，哪些是自己有權處分安排給非婚生子女的，要提前剝離出來，只有屬於自己可完全處分的遺產，才能分配給繼承人，否則即使立了遺囑或做了其他安排，有可能侵害婚內配偶財產權而導致部分無效。
又比如，富豪家族在經營企業傳承時，壹定要提前將企業的股權所有權傳承、經營權傳承以及股東分紅權傳承進行叁維規劃，給接班的家族繼承人和不接班的繼承人利益機制安排好平衡好，例如可以考慮股權信托的設立機制。
此外，富豪家族傳承時還要充分考慮到財產分布在哪個國家和地區，提前了解當地繼承的司法程序。例如宗老繼承案，財產還有香港海外的財產，因為當財產分布在不同國家或地區時，當地還有壹套司法繼承流程，因此事前的傳承規劃也要按照該國或該地區的法律要求來規劃，最簡單的來說，遺囑的類型和要求都不同。
宗馥莉曲折接班路
早在此次沸沸揚揚的遺產繼承案之前，宗馥莉就已遭遇過諸多“危機”。
2024年接班後，宗馥莉接替父親成為娃哈哈的法定代表人、董事長、總經理，取得娃哈哈集團多家公司的控制權，幾乎完整地補全了娃哈哈權力版圖的拼圖。
雖然宗馥莉壹直被外界視為娃哈哈理所當然的接班人，但她的接班之路卻布滿坎坷。
她的第壹次危機來自於股權。宗慶後離世僅數月後，宗馥莉便陷入請辭風波。
2024年7月，壹封關於娃哈哈集團副董事長宗馥莉的辭職信在網絡上瘋傳。內容顯示，杭州市上城區人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司部分股東就宗馥莉對娃哈哈集團經營管理的合理性提出質疑，致使其無法繼續履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。
不過，在社會廣泛關注之下，5天後，娃哈哈集團發表聲明，稱宗馥莉繼續履行娃哈哈集團相關管理職責。
宗馥莉的第贰次危機來自於娃哈哈內部的“老臣”。面對“老臣離心”的危機，宗馥莉在“接班”不到半年的時間內，將“老臣”吳建林、潘家傑、余強兵和張暉等人，幾乎全部移出局。
2024年8月底，杭州娃哈哈集團有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、董事長兼總經理職務，均由宗馥莉接任。同時，張暉、郭虹等多名高管退出董事、監事職務。
取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋等新面孔。自此，宗馥莉實現了對董事會成員的大換血。
宗馥莉是管理與制度的“忠實信徒”。2024年5月以來，她在娃哈哈完成了壹系列流程與標准制定，包括人力與績效體系、財務預算體系、產供銷壹體化體系、經銷商管理體系、終端管理體系等。同時通過輪崗、起用年輕人等，變革企業基因。
今年5月份，宗馥莉旗下壹個全新的品牌“娃小宗”推出首款新品。公開信息顯示，“娃小宗”標簽由宏勝飲料集團有限公司旗下公司推出。
頻繁出現的“宏勝飲料”成為宗馥莉壹手做大起來的娃哈哈“體外帝國”，與娃哈哈集團不存在股權關系，而是由宗馥莉100%持股的公司控制。今年2月，宗馥莉還把娃哈哈商標IP也劃入自己公司裡。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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