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日期: 2025-07-18 | 來源: 真格基金 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
很濕、很黑，壹英裡之內什麼都看不到。
柒、摩爾定律已死，AI 時代快是唯壹出路
Harry Stebbings：你真是這麼想的？回頭看你在 Fiverr 的 15 年，現在這個階段對你來說有什麼不同？
Micha Kaufman：我父親在半導體行業做到過很高的職位。那個行業幾拾年來最美妙的地方在於，它遵循摩爾定律。只要摩爾定律不失效，你就可以推演出未來 10 年的計算能力會達到怎樣的程度，芯片能做到多小。這是壹種確定性，我們甚至有些懷念那個時代。
我們有壹套清晰的推演邏輯。而現在，變得太快了。每次有人問我“你覺得伍年後行業會是什麼樣？”我都會笑。你可以有方向感，但誰要是說他能精准預測伍年後的 AI，那他多半是看不清現實。
Harry Stebbings：為什麼這個問題讓你覺得可笑？我反倒覺得向前看是應該的。就像有人問谷歌聯合創始人 Sergey Brin，“2030 年的搜索引擎長什麼樣？”他直接說：“我不知道，我們就壹年壹年往前看。”
Micha Kaufman：我們當然要壹直問這些問題，但也要明白，當下這個混沌時刻不適合做線性預測。噪音太多了。
Harry Stebbings：但現在我們看到像 DeepSeek 這樣的壹大堆開源模型，你不覺得整個 AI 行業已經開始商品化了嗎？
Micha Kaufman：我不這麼看。我們還沒到 AI 真正進入定價階段，也還沒到 AGI，更別說超級智能。我們確實離得不遠了，但還沒到。所以現在其實是企業下場試水的窗口期。
Harry Stebbings：你怎麼看現在價值越發集中這件事？比如 Anthropic、OpenAI、NVIDIA、TSMC、Google、Meta、微軟這些萬億市值的 0.0001% 超級玩家好像統治了壹切，其他公司幾乎都在邊緣。你擔心這種鴻溝嗎？
Micha Kaufman：這和雲服務市場沒什麼本質不同。你看 AWS 和 Azure，其實也早就是寡頭格局了。雲服務供應商壹大堆，但真正占 80% 市場份額的只有兩家半。這種勢頭已經存在很多年了。
Harry Stebbings：你會考慮讓公司上市嗎？
Micha Kaufman：當然，為什麼不呢？
我其實挺支持上市的，有很多理由，只是要選好時機。但如果你還以為上市後能操控市場情緒、左右股價，那我建議你別上。這是個糟糕的想法。
對於那些有長期思維、願意做長線博弈的人來說，上市是個不錯的選擇。
Harry Stebbings：但我聽說資本市場最看重的是“可預測性”，甚至超過壹切。這不就意味著，反而很難支持那些看不到短期回報的長期項目了嗎？
Micha Kaufman：如果你資本結構穩，能持續創造自由現金流，那你就能靠自己驅動增長。如果你的執行力強，市場對你有信心，那即便你想做些激進的事，融資也不會太難。
Harry Stebbings：伍年後，你們會有更多工程師還是更少？
Micha Kaufman：大概率會更多。
技術把競爭拉回了起跑線。你現在壹個人能幹叁個人的活，但你的競爭對手也能。那你要怎麼辦？你得做得更多，跑得更快。
在壹個充滿不確定性的市場中，公司的最大優勢之壹就是速度。就是真能推動事情快速落地的能力。
八、速度與方向合壹，才是真動能
Harry Stebbings：那有沒有壹種情況是，越多反而成了負擔？比如 HubSpot 最近就說，他們寫了太多代碼、做了太多功能，根本沒法上線，反而拖慢了進度。你怎麼看？
Micha Kaufman：能做更多，不代表你就該不停做。這很關鍵。
所以我在團隊裡從來不用“speed”這個詞，我用的是“velocity”（速度矢量）。速度加方向，才叫真正的動能。
你跑得再快，方向錯了，也只是在原地打轉。比如你寫了壹堆代碼，結果推不上線，那說明問題根本不在產出，而在於你沒有先解決基礎設施的瓶頸。
你真正的優先級錯了。不是壹味往上堆功能，而是該先問壹句：我們現在到底被什麼卡住了？與其建壹大堆東西，不如先把基礎設施搭好。
而且說實話，你很可能也在做壹些根本沒必要的東西。停下來，不要浪費時間。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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