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日期: 2025-07-18 | 來源: 真格基金 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
我自己在郵件裡也提過：在我們說要招更多人之前，先看清楚現有這批人有沒有真正把潛力發揮出來。
這也是為什麼我壹直覺得，團隊結構要保持輕巧，但不能短板明顯。如果有壹天真要砍成本，你得非常清楚，哪 50 個人是你第壹時間可以放手的。如果你心裡已經有名單，那不如早點行動。
我們要先搞清楚如何把現有團隊的產出最大化，再決定是否招人。如果真要招人，那這些人必須是 AI native 的。
無論你來的是法務、財務還是客服，你得對這個時代的運作方式了然於心。我不會從頭教你。
Harry Stebbings：那有沒有壹個你最想削減的成本，但現在因為某些原因還不能動的？
Micha Kaufman：如果可以的話，我會毫不猶豫地削減市場營銷的成本。但前提是，你的業務能在沒有營銷的情況下自然增長。
如果你的自然增長能力足夠強，你就會開始問自己：我現在花這壹塊錢帶來的新增客戶，真的值得嗎？
我之所以還沒砍，不是放不下，是因為我們還沒到那個點。
拾、快問快答
Harry Stebbings：你對 AI 的哪壹個看法發生過轉變？
Micha Kaufman：最初 AI 進入大眾視野，是因為 OpenAI 以非營利的方式推動這項技術。當時我以為，這會是壹場全球協作的變革，能把技術的權力下放，讓更多人掌握，而不是集中在少數人手裡。但現實很快讓我改變了看法。特別是當 OpenAI 開始轉向付費模式之後，我意識到事情不會是我想的那樣。作為壹項底層技術，我本希望它能更開放壹些。
Harry Stebbings：Elon 明顯支持開源，Sam 支持閉源。你更傾向哪壹邊？
Micha Kaufman：AI 是壹項非常基礎的技術引擎，從我的角度看，我還是更支持開源。
Harry Stebbings：假設你有個孩子剛大學畢業，正准備進入職場，你會給他什麼建議？
Micha Kaufman：我會在他上大學之前就給建議，別上大學。
除非你去大學是為了談戀愛、社交、喝酒，那就另說。如果你需要有人每天催你起床、逼你上課、用考試嚇你才能學東西，那大學可能是你需要的。
但現在 90% 以上的新興職業都可以靠自學，還省時間。不喜歡看書？可以看視頻。不想看視頻？可以聽音頻。再不行，AI 可以按你的需求生成。在我看來，大學只是在浪費時間。
Harry Stebbings：回顧 Fiverr 的歷史，有哪個機會你沒抓住，現在還後悔嗎？
Micha Kaufman：我們曾經有機會做出 OnlyFans，但我們當時選擇了不做。
其實在 Fiverr 很早期的版本中，我們就看到壹些端倪。當時我們並沒有開放那類服務的品類，但後台的搜索裡開始頻繁出現壹些暗語。人們在社交平台上分享去 Fiverr 搜 X，懂的都懂。
我們當時是能做的。但從創始人的角度，那不是我們想走的方向。
Harry Stebbings：Fiverr 會是你人生中的最後壹家公司嗎？
Micha Kaufman：我不知道，現在是。但我每年會花壹兩天給自己做壹個“領導力審計”。
我會問自己：我還適合繼續領導這家公司嗎？我會評估我的能量、投入、好奇心和產出結果。如果對公司已經貢獻不了最大價值，那就得面對現實。
我有個規則：如果我連續伍天醒來，第壹個念頭是“我不想幹了”，那就是真的不想幹了。有時是失去熱情，有時是對事業失戀，有時是人生有了別的召喚。壹兩天狀態不好沒關系，但要是連著幾天都是，那就說明問題更深了。
Harry Stebbings：你什麼時候最快樂？你覺得人生是關於快樂的嗎？Nick Storonsky 上節目說過：“人生不是關於快樂，而是關於成功，只有成功才會帶來快樂”。你怎麼看？
Micha Kaufman：我覺得人生是關於意義。當你去追求有意義的事，過程裡壹定會有痛苦，也有快樂。但那才是真實的生活。只要你還在做讓你覺得有意義的事情，你內心深處就是快樂的。
Harry Stebbings：最後壹個問題。你希望別人怎麼記住你？你的孫輩以後會怎麼評價你？
Micha Kaufman：我把自己看作是某種傳承的壹部分。我的父母和祖父母傳給我壹些很重要的價值觀，那些也成了我作為壹個人、丈夫和父親的核心。
我壹直相信，給予比索取更有力量。我討厭壹味索取的人。也許他們會記住我是壹個給予的人。這個世界不欠你任何東西，這是我教給孩子的核心價值觀之壹。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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