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日期: 2025-07-19 | 來源: 大力財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
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娃哈哈的宮斗大戲，表面上看起來，就是壹部富豪家庭的狗血劇，但背後的利益糾葛其實要復雜得多，更是牽扯到了國有資產的利益保全問題。
我今天就用盡量簡單的語言，來梳理壹下這場大戰背後的利益之爭，看看它到底是怎麼回事？
這場大戰，幕後的利益相關方主要有3家。
第1家是國資，杭州上城區文商旅，它才是娃哈哈的第壹大股東，持股比例高達46%。
第2家是長公主宗馥莉，繼承了她爹29.4%的股權，也是娃哈哈目前的董事長。
第3家是職工持股會，持有娃哈哈集團24.6%的股權。
看到這裡，有聰明人就發現問題了，說不對啊，明明持股最多的是國資，那娃哈哈為啥是壹家民營企業呢？這麼多年都掌控在宗家人的手裡？
答案就是因為這個職工持股會，職工持股會聽名字我們都知道啥意思，但裡面拿著股份最多的，肯定不是那些負責灌水的底層職工，而是早期跟著宗慶後壹起創業的元老。
所以職工持股會其實代表著創業元老的利益，這些人都是跟宗慶後壹起爬過戰壕的，有他們的支持，宗慶後才能壹直擔任職工持股會的理事長，這樣，他自己的持股加上職工持股會，表決權就超過了51%，成了娃哈哈的實控人。
等到宗慶後去世，他那29.4%的股權被宗馥莉繼承，但職工持股會的理事長卻不是宗馥莉，而是換成了杜建英，也就是那3個私生子的母親，這就給宗馥莉掌控娃哈哈埋下了壹個雷。
那這個杜建英究竟何德何能，能當上職工持股會的理事長呢？
她可是壹個真正的厲害人物，是這場遺產大戰的關鍵角色。
杜建英要比宗慶後小21歲，她1988年從浙大畢業，剛畢業的第贰年，就給宗慶後生下了第壹個兒子，也就是說，她應該是上大學的時候就認識了宗慶後，畢業那年就懷上了對方的孩子。
然後，杜建英在1991年進入娃哈哈工作，你想想她身上的標簽，那個年代還非常稀缺的名牌大學生，外加隱形老板娘，她很快就在娃哈哈平步青雲，成了壹人之下萬人之上的贰號首領。
她在娃哈哈曾長期擔任總經辦主任，因為娃哈哈是扁平化管理，沒有副總職位，下面大大小小的部門，都是直接向宗慶後匯報，老宗壹個人哪忙得過來，這中間負責上傳下達的總經辦，實權就非常大。
更要命的是，杜建英不僅是權力大，而且還拿到了很多實實在在的資產。
說到這裡，就不得不提娃哈哈那壹堆的體外公司，當年宗慶後為了避免娃哈哈的控制權落到法國達能的手裡，就悄悄地注冊了很多公司，這些公司在股權結構上跟娃哈哈沒有關系，但娃哈哈通過品牌授權、代工等手段，把很多核心業務都轉移給了這些公司。
娃哈哈的很多產品，從生產研發、渠道銷售，到區域經營，都藏在這些體外公司裡。
2022年，國資控股的娃哈哈集團，營收僅僅占了整個娃哈哈系的15.67%，可見這些體外公司才是娃哈哈真正的命脈所在。
這些體外公司的實控人，其中不少就是杜建英和她的子女。
後來隨著宗馥莉畢業進入娃哈哈，逐漸取代了杜建英的管理職能，杜建英從娃哈哈管理層淡出，但她仍然牢牢地掌控著那些體外公司，再加上她跟很多創業元老都有革命感情，所以在宗慶後去世後，她就當上了職工持股會的理事長。
按照原本的局面，杜建英靠自己手裡的資源，足夠跟大公主分庭抗禮，雙方應該能井水不犯河水。
但大公主也不是個簡單角色，她在娃哈哈准備接班的時候，也掌控了壹些體外公司，這些公司被外界叫做宏盛系。
去年老宗去世，大公主上台，外界都擔心她能不能收服娃哈哈這匹烈馬，結果她只用了兩招，就讓外界見識到了厲害。
第壹招是釜底抽薪，她壹口氣關停18條產線，把業務從杜建英掌控的體外公司裡抽離，並且往自己掌控的宏盛系轉移。
這個操作不但打擊了杜建英，還動了元老們的蛋糕，所以當時鬧得動靜不小，舉報信滿天飛。
然後她又玩了第贰招，以退為進，她公開發了壹篇辭職信，然後回家不幹了，結果只過了伍天，董事會就硬著頭皮又把她請了回去。
這兩招之後，大公主就基本大權獨攬，已經徹底占據了上風，所以利益受損的杜建英，只能文斗不行來武斗，把她的終極武器亮了出來，也就是那3個私生子。
他們在杭州和香港(专题)的兩場訴訟，只要能夠獲勝任意壹場，就能把大公主趕下台，讓娃哈哈換個主人。
如果在杭州贏了，杜建英就能搶走宗馥莉繼承的大部分股權，再加上他手裡的職工持股會，就能在董事會占據上風。
如果在香港勝訴，拿到21億美元的信托，她就有錢收購國資持有的股權，也能在表決權上壓到大公主。
說到這裡可能有人問了，國資的股權為什麼會賣給她呢？
這也是這個事件的壹個焦點，大公主的那壹招釜底抽薪，也連累了國資的權益，對於上城區文商旅來說，雙方這樣斗來斗去，把營收和利潤全轉移到了體外公司，真正的母公司反而不斷被掏空，與其這樣看著，還不如把股權賣了變現，此前就有媒體報道，說杜建英有意接手上城區文商旅46%股權。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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