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日期: 2025-07-19 | 來源: 大力財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
然後，杜建英在1991年進入娃哈哈工作，你想想她身上的標簽，那個年代還非常稀缺的名牌大學生，外加隱形老板娘，她很快就在娃哈哈平步青雲，成了壹人之下萬人之上的贰號首領。
她在娃哈哈曾長期擔任總經辦主任，因為娃哈哈是扁平化管理，沒有副總職位，下面大大小小的部門，都是直接向宗慶後匯報，老宗壹個人哪忙得過來，這中間負責上傳下達的總經辦，實權就非常大。
更要命的是，杜建英不僅是權力大，而且還拿到了很多實實在在的資產。
說到這裡，就不得不提娃哈哈那壹堆的體外公司，當年宗慶後為了避免娃哈哈的控制權落到法國達能的手裡，就悄悄地注冊了很多公司，這些公司在股權結構上跟娃哈哈沒有關系，但娃哈哈通過品牌授權、代工等手段，把很多核心業務都轉移給了這些公司。
娃哈哈的很多產品，從生產研發、渠道銷售，到區域經營，都藏在這些體外公司裡。
2022年，國資控股的娃哈哈集團，營收僅僅占了整個娃哈哈系的15.67%，可見這些體外公司才是娃哈哈真正的命脈所在。
這些體外公司的實控人，其中不少就是杜建英和她的子女。
後來隨著宗馥莉畢業進入娃哈哈，逐漸取代了杜建英的管理職能，杜建英從娃哈哈管理層淡出，但她仍然牢牢地掌控著那些體外公司，再加上她跟很多創業元老都有革命感情，所以在宗慶後去世後，她就當上了職工持股會的理事長。
按照原本的局面，杜建英靠自己手裡的資源，足夠跟大公主分庭抗禮，雙方應該能井水不犯河水。
但大公主也不是個簡單角色，她在娃哈哈准備接班的時候，也掌控了壹些體外公司，這些公司被外界叫做宏盛系。
去年老宗去世，大公主上台，外界都擔心她能不能收服娃哈哈這匹烈馬，結果她只用了兩招，就讓外界見識到了厲害。
第壹招是釜底抽薪，她壹口氣關停18條產線，把業務從杜建英掌控的體外公司裡抽離，並且往自己掌控的宏盛系轉移。
這個操作不但打擊了杜建英，還動了元老們的蛋糕，所以當時鬧得動靜不小，舉報信滿天飛。
然後她又玩了第贰招，以退為進，她公開發了壹篇辭職信，然後回家不幹了，結果只過了伍天，董事會就硬著頭皮又把她請了回去。
這兩招之後，大公主就基本大權獨攬，已經徹底占據了上風，所以利益受損的杜建英，只能文斗不行來武斗，把她的終極武器亮了出來，也就是那3個私生子。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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