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日期: 2025-07-24 | 來源: 冰川思想庫 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這也導致很多民營企業，甚至都還沒有意識到這個問題。
2023年，杉杉集團創始人、浙商大佬鄭永剛因病突然去世，生前未做任何財產安排。然而不出意外，豪門內斗的“狗血”劇情也隨之上演。
鄭永剛與前妻之子鄭駒接替亡父成功當選為新的董事長的同時，引發了鄭永剛的遺孀周婷的強烈不滿。
在她看來，自己作為杉杉實控人鄭永剛的現任配偶、3個未成年子女的法定監護人，自己應該基於繼承關系，成為杉杉股份的實際控制人，上市公司空缺的董事席位，也理應由自己來擔任。隨後周婷申請了財產保全。
而在持續壹年多的爭斗裡，杉杉的市值和業務情況都直線下滑，面臨巨大的生存危機。但比娃哈哈強壹些的是，鄭駒和周婷仍有共識，那就是杉杉不能倒下。然而，即便如此，今天的杉杉在離開創始人之後並未真正走出危機。
或許也正因為出現了越來越多杉杉這樣的案例，使得“創壹代”的企業家們開始變得無比重視企業的傳承問題。
可由於此前並無先例可循，只能從西方尋找經驗。家辦、信托、保險等等不壹而足，幾乎成為國內企業家能夠找到的必備工具。
但很少有人問，這些工具，真正適合中國的創壹代們嗎？答案其實是顯而易見的。從俏江南張蘭的家族信托被擊穿，再到娃哈哈的宗慶後的信托安排爭議，這些經典的失敗案例都充分證明，這些所謂的工具，並沒有在真正意義上幫助他們解決最核心的企業傳承問題。
其實回過頭看西方，那些百年傳承的企業，最終還是走向了職業經理人制，創始人家族更多還是處於幕後。
可這對於那些篳路藍縷壹路走來、臨了依然在意衣錦還鄉、修建族譜、繼昌繼盛的中國企業家們來說，真的能夠接受嗎？
03
這幾年來，我在采訪中接觸過的很多大型集團企業的私營老板們，傳承都成為他們最為關心的話題。而另壹方面，企業家贰代們也早就不像王思聰當年所表現出來的紈褲不羈，而是變得越來越卷。
我認識壹些企贰代們，和他/她們接觸，我所獲得的最大感受是：這個世界有時候太不公平了，那些比你有錢的人，不但長得比你好看，而且工作比你勤奮，生活比你還自律。
很顯然，其實不唯是創壹代的老壹輩企業家，哪怕是贰代們，也希望自己能夠成為接班的那壹位“大展宏圖”，而不是退居幕後讓職業經理人接班。
這當然也不是壞事。在人類商業史上，也並非沒有這樣的先例。
在歐美商業史上，家族企業的贰代接班成功案例屢見不鮮。福特汽車公司的亨利·福特贰世（Henry Ford II）是典型代表。
作為福特家族的第叁代成員，亨利·福特贰世在贰戰後接管公司時，福特公司面臨嚴重的管理危機。他果斷引入現代化管理體系，重組生產流程，並推動產品革新，使福特公司從瀕臨破產的困境中崛起，成為全球汽車工業的標杆。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓去世後，其子羅布森·沃爾頓接任董事會主席，主導了沃爾瑪的全球化擴張，將業務擴展至中國、墨西哥等多個國家。家族成員吉姆·沃爾頓則長期參與公司戰略決策，通過供應鏈優化和數字化轉型，鞏固了沃爾瑪在美國乃至世界零售市場的領先地位。
這壹類傳承成功的案例還有很多，這些接班人通過創新與戰略調整，不僅延續了家族事業，更推動企業走向全球化和多元化發展。
但也正如我在前文所說的，中國的民營企業面臨著更多的特殊性，比如類似娃哈哈這樣的面臨國資占股的歷史遺留問題，比如中國的數字化程度過快使得企業戰略應對乏力等等。這壹切都沒有任何先例可循，這就意味著在企業傳承上，中國的民營企業將會面臨更多更大的挑戰。
從這個角度來說，娃哈哈“奪嫡”事件，真正暴露的危機並不是娃哈哈本身，而是指出了壹個更大的風險敞口：中國的民營企業，正在面臨的繼承人危機，可能是歷史上從未有過的真正考驗。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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