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日期: 2025-07-28 | 来源: 南方都市报 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
然而，这一诉求尚未得到华侨城的支持。“华侨城变得没有人情味儿了。”上述前员工认为，事件暴露出华侨城管理层面的深层问题，现任掌舵人张振高提出的“精益管理”被指流于形式。
“精益管理”的核心在于消除浪费、优化流程与持续改进，其中大规模人员变动也是在这个框架下推行的举措。据华侨城A公开年度报告显示，2021年末企业在职员工数量为24526人，而2024年报告期末这一数字降至19591人，三年间减少近5000人，而这些被裁人员中，不乏当年强制跟投的参与者。
跟投制度的初衷或许是“绑定企业与员工利益”，但在行业下行期，强制参与、风险共担却无合理退出机制的设计，已伤及人心。“管理的核心是人心，当被裁员工的‘救命钱’被套牢，在职员工的积极性如何维系？”
接受记者采访时，前员工王田感慨万千：回想起华侨城集团18岁生日那天，任总在演讲《有梦的人最美》里曾问“如果时光倒流，你是否还会选择华侨城”，彼时台下异口同声的“愿意”响彻全场，而如今再问起这句话，真不知大家会如何回应。
房企跟投退潮
针对华侨城跟投制度引发的舆论，深圳华侨城股份有限公司方面在接受南都·湾财社记者采访中表示，房地产项目跟投属于合法合规行为。
实施员工跟投，是房地产开发行业普遍使用的机制，遵循《中华人(专题)民共和国民法典》《中华人民共和国合伙企业法》符合有关法律法规规定；跟投资金的会计处理，符合会计准则相关规定。
另外，项目跟投体现“利益共享、风险共担”原则。
跟投实质属于投资行为，其目的是让员工和企业共享项目收益，共担项目风险，通过加强激励和约束，更好地调动员工的积极性。从行业具体实践来看，跟投项目有盈利，也有亏损的情况，但不管是何种情况，本着上述原则，无论跟投人员在职或离职，项目盈利时均会按照相关跟投协议及跟投制度予以分红，项目亏损时也需共担风险。
华侨城方面进一步提到，近年来，受多重因素叠加影响，众多房地产企业均面临不同程度的压力。
针对员工关切，公司一直高度重视，与相关员工保持紧密、充分、友善的沟通，后续其将持续落实好国家关于加快构建房地产发展新模式、持续巩固房地产市场稳定态势等政策要求，推动房地产业务高质量发展，在符合相关法律法规及规章制度的框架下，持续积极稳妥推进相关工作。
事实上，不止是华侨城，房企跟投在近年来逐渐暴露出一些问题。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受记者采访时表示，这些普遍性问题包括强制或变相强制，多数企业将跟投与职级晋升、奖金发放直接挂钩，让“自愿”沦为“被自愿”；流动性锁死，项目停工、去化迟缓，叠加预售资金被监管或挪用，导致员工本金难以按期回正；兑付条款“单方面可修改”，企业常以“项目亏损、未达预期利润”为由，对本金兑付进行延期、打折甚至拒绝等。
“员工被裁或离职后权益悬空，既无法参与项目后续决策，也难以通过内部通道有效维权。”柏文喜指出，类似华侨城这样，即便是国资背景的企业，不仅未能为员工提供额外安全保障，反而可能因决策流程冗长、问责压力大，导致兑付动作更为迟缓。
而造成这一现象离不开两个原因——
第一是周期因素——房价下行、销售放缓、融资收紧，导致项目现金流枯竭；
第二是制度缺陷——跟投协议普遍缺少“风险共担”的对称条款：盈利时员工只能拿有限分红，亏损时却承担全部本金风险；信息披露、退出机制、争议解决安排均缺位。这些制度缺陷在行业顺周期时被高增长掩盖，一旦进入逆周期便暴露无遗。
柏文喜进一步表示，具有国有资产背景的开发商兼具“市场逐利”与“维护社会稳定”的双重属性，在跟投纠纷中更应承担起更重的“实质兑付+风险化解”责任。
他认为，在行业深度调整期，唯有先让跟投制度回归“风险共担、信息对称、自由进出”的本源，再辅以国资企业的兜底示范，才能防止此类纠纷演化为更大的社会风险。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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