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日期: 2025-07-28 | 來源: 電商派官方賬號 | 有0人參與評論 | 專欄: 馬雲 | 字體: 小 中 大
然而，出乎許多人意料的是，隨著時間推移，這些資產都成了阿裡的負擔。
在阿裡財報中，銀泰百貨、高鑫零售所屬的“所有其他”業務板塊，近年業績表現平平。
截至2024年9月30日的六個月，阿裡“所有其他”業務板塊經調整EBITA虧損28.45 億元。2024 財年，該板塊營收1923.31 億元，同比下降 2%，經調整EBITA虧損91.6億元。
結合前文提及的紅星美凱龍業績表現來看，這些線下零售資產都出現了投入與產出失衡的狀況。
與此同時，馬雲為阿裡指明方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網；阿裡巴巴集團CEO吳泳銘也表示“無論過去的商業模式有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創業的心態”。
阿裡已經步入重新創業的變革期。
這壹階段，阿裡為了更聚焦電商與“AI＋雲”主業，只好大量拋售實體零售資產，進壹步節省成本、回籠資金。
於是我們看到，去年年底，阿裡巴巴集團在港交所發布公告，同意將自身所持有的全部銀泰股權，以大約74億元人民幣的價格出售給由雅戈爾集團以及銀泰管理團隊成員構成的買方財團（該交易涉及的銀泰股權占比約為99%）。
今年1月，阿裡巴巴集團發布公告，宣布子公司及New Retail與德弘資本達成交易，以最高123億元人民幣出售所持高鑫零售全部股權，合計占高鑫零售已發行股份的78.7%。
阿裡巴巴公告
還有，阿裡再度減持紅星美凱龍，從中套現回血。
在2024年2月阿裡財報會上，阿裡巴巴集團主席蔡崇信曾表示，“我們資產負債表上依然有壹些傳統的實體零售業務，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”。
從這個角度看，阿裡的撤退並非否定實體零售的價值，而是對自身能力邊界的重新認知。這種戰略收縮，與其說是無奈之舉，倒不如說是變革期的主動選擇。
阿裡拋售實體零售只是其中壹步，接下來，如何向“大公司病”開刀，並保持創新創業的活力，才是阿裡需要持續破解的難題。
近年來，隨著企業規模的不斷擴大，阿裡不可避免地出現了壹些“大公司病”的症狀，如決策流程冗長、部門之間溝通不暢、創新動力不足等，都在壹定程度上影響了阿裡的運營效率和市場響應速度。
而剝離非核心業務，可以讓阿裡減少管理層級，提高決策效率，激發內部創新活力，以更加靈活的姿態應對市場變化。
這種瘦身不僅降低了投入成本，更重要的是打破了業務之間的隔離牆，消除了部門協同的隱性阻礙，讓資源得以在核心業務間高效流動，為阿裡集中精力布局主業掃清了障礙。
當下正積極“做減法”的阿裡，正在壹步步穿越市場周期，等待著徹底重回巔峰那壹天。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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