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日期: 2025-08-07 | 來源: 虎嗅APP | 有0人參與評論 | 專欄: 比特幣 | 字體: 小 中 大
在加密江湖裡，最響的並非敲鑼打鼓的交易，而是能把 90 億美元悄悄落袋的人脈。
2025 年 7 月，8 萬枚沉睡了 14 年的比特幣地址突然出貨，這是歷史上最大的名義比特幣交易之壹。這種規模的轉移本應引發市場 30％的跌幅，但現實是——沒有大幅閃崩，沒有恐慌，這批比特幣被市場安靜吸收。
90 億美元的籌碼被市場“悄無聲息”吃下。運作方既非交易所，也非對沖基金，而是壹家有些名不見經傳的華爾街玩家：Galaxy Digital。
在 8 月 5 日晚最新贰季度財報業績會中，有人向 CEO 提問：你是如何拿下 8 萬枚 BTC 的客戶？有正式招標流程嗎？
CEO 輕描淡寫回答道：“這個單子，關系比報價更重要。”
Galaxy Digital 背後究竟是誰？到底動用了什麼樣的政商資源，才能吃下這筆史詩級交易？而這張關系網，又正在為加密世界編織出怎樣壹套新的權力結構？
壹、高層“朋友圈”：董事會裡的政治資本
這筆交易的鑰匙，不在台前的報價，而在幕後的人脈—— 壹切都指向壹位老華爾街人。
時年 56 歲的創始人 Mike Novogratz，是標准的“華爾街制造”。
他在高盛
做了 11 年，從東南亞期貨平台做起，最後成為固定收益合伙人。彼時的 Novogratz，是那批能穿梭於宏觀交易、資產組合與國家政策之間的極少數人之壹。
隨後他加入堡壘投資集團（Fortress Investment Group），主導宏觀策略投資，是集團內最早押注新興市場與主權債務的關鍵人物之壹。
在那段時期，他頻繁出入拉美、亞洲及東歐的政策機構、央行與市場部，與地方政府談判債券發行和匯率政策，熟悉“灰色地帶”中杠杆與主權之間的游戲邏輯。
2012 年至 2015 年間，他更是成為紐約聯儲投資顧問委員會的成員，直接參與政策咨詢、貨幣機制研究和金融機構評估。這使他擁有了稀缺的“雙重能力”——既懂衍生品交易，也懂監管部門的語言與節奏。
這是壹個已經在政治權力、華爾街資本與信息交匯點上打過拾多年交道的人。
他早在 2013 年便用自有資金重倉比特幣和以太坊，總投入約 700 萬美元。到了 2017 年，他在接受 CNBC 采訪時公開表示：“過去兩年，我因加密資產賺了超過 2.5 億美元。”
但他並非加密行業的“原住民”，也非典型投機者。他真正的轉向發生在 2015 年——那壹年，他因重倉巴西利率市場出現虧損，從堡壘退場，短暫從壹線投資領域隱退。也是在那段“空窗期”裡，他第壹次認真審視比特幣，重新建立對貨幣、信用與金融基礎設施的認識。
但 Novogratz 並沒有像許多早期加密布道者壹樣止步於“持有比特幣”。他的野心在於建立壹套新的、屬於鏈上世界的“金融制度設計”。他說：“我看到的是壹個系統性的空白 —— 加密世界的流動性越來越深，但沒有結構。”
在他看來，傳統金融世界中的資產管理、做市商、清算、ETF
托管、PIPE 融資、審計披露、監管游說等壹整套鏈條，幾乎在加密世界中不存在對標。這是壹片亟需重構的“制度荒原”。
Galaxy Digital 就誕生在這個結構裂縫裡。
2018 年，Novogratz 自掏腰包注資 3.5 億美元，通過借殼加拿大殼公司 Bradmer Pharmaceuticals 成功上市，成為第壹家面向機構提供全棧服務的加密金融平台。這是壹家被設計成“華爾街版本的鏈上投行”的公司。
然而從加拿大交易所，走向納斯達克，Galaxy Digital 這條路壹共走了 1，320 天，接近肆年。期間公司經歷了 SEC 的九輪反饋、無數次法律審查，並為滿足合規要求投入超過 2，500 萬美元。在壹整個加密行業集體受阻、頻頻“出海”的監管寒冬中，Galaxy 咬牙堅持了下來。
它不是壹個交易平台，也不是壹家 VC，而是加密領域的“金融結構服務商”。Galaxy Digital 被他設計成“華爾街版本的鏈上高盛”。它的結構設計也處處能看到他華爾街出身的烙印：
服務清單對標 Goldman Sachs：涵蓋資產管理、做市、OTC 交易、自營投研、風險管理、財務顧問； 交易結構對標 Citadel：支持暗池撮合、低延遲衍生品系統、與 ETF 流動性對接； 政策路徑對標 Brookings：設立政策研究團隊、撰寫報告、參與聽證，進入監管沙盒； 合規路徑則對標 Deloitte 與 EY：打造支持財報入賬、審計披露的“數字資產合法包裝體系”。 而這壹切的核心，是 Galaxy 董事會建起的“政商朋友圈”。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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