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日期: 2025-08-16 | 來源: 中國新聞周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
專家：應弱化“門票依賴”
對於眾多受訪者最為關心的門票、產品更新慢和交通問題，峨眉山景區管委會方面表示，他們通過免費開放中低山區將門票價值轉化為公共價值，帶動區域發展，並呼吁社會關注綜合效益而非單壹門票收入。
據了解，峨眉山也做了壹些探索和嘗試。例如，近年來峨眉山大力推廣徒步旅游，並結合徒步研學、星空音樂會等形式，吸引游客深入體驗峨眉山。至2024年已突破50萬人次。2025年1—7月徒步量接近25.5萬人次，同比增長超45.7%。
景區方面提到，引導游客徒步可以有效為金頂分流，同時，游客在徒步線路上產生的餐飲、住宿及文創等消費，對景區整體消費貢獻也有提升。不過，熱衷徒步的群體以大學生為主，學生門票享5折優惠，對門票收入的直接貢獻並不高。
景區方面表示，近些年因行業大環境使然，與全國眾多景區壹樣，他們的運營面臨嚴峻挑戰，經營壓力下確實很難進行大規模的新項目投資。不過從2023年起，他們已制訂並開始推進多項升級計劃。特別對景區基礎設施進行全面改造提升，過去的排長隊現象基本上能有效解決。
黃璜建議景區弱化“門票依賴”模式。他指出，景區應降低門檻或階段性減免，以吸引更多客流並刺激多元消費。隨著老齡化加劇，享受門票減免的老年群體將持續擴大，門票收入空間必然萎縮。但該群體在康養旅居等領域消費意願旺盛，蘊含巨大“銀發經濟”潛力。景區若固守門票模式將錯失轉型機遇。
他主張依托峨眉山優質資源，重點發展文化體驗、研學旅行、體育賽事、康養度假等特色產品，讓景區效益體現為提升游客滿意度和帶動區域旅游產業經濟發展。
王笑宇指出，峨眉山應當建立“需求驅動”的開發運營模式。具體而言，需要精准定位目標客群，重點聚焦細分客群、垂直市場。例如，家庭親子、研學團體、康養群體等細分市場，深入分析其具體需求特征。在此基礎上明確產品主題，緊密圍繞消費趨勢開發最適宜的產品組合、體驗內容。同時，整個開發、運營過程必須嚴格遵循高效的投資、建設、運營壹體化原則。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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