-
日期: 2025-08-28 | 來源: 虎嗅網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
有知情人士告訴虎嗅，2024年公司內部花了很大力氣去梳理供應鏈的體系、工作方法、團隊，以及嘗試用數字化、AI等工具提速。但彼時的困難是全方位的：人不夠、設備和生產線不夠先進、產能資源整體不足、需求和產能協同能力相對薄弱……
壹個細節可見壹斑：目前泡泡瑪特供應鏈團隊成員有高達30%以上的人是2024年被緊急招入這家公司的新人。
“他們中的很多人，可能剛拿到工牌，就直接去前線’打仗’。”壹位泡泡瑪特核心人士如此描述。隨之而來的挑戰是明顯的，大量新人、新設備短期內融入這家公司後，需要壹個融合與適應的過程，但泡泡瑪特像是“高速車道換零件”，它必須在高速行駛狀態下完成升級和拓展。
壹位跟泡泡瑪特合作的工廠主則提供了另壹個視角，2024年泡泡瑪特方面聯系到他，希望推動工廠的自動化升級。當時雙方溝通的壹個焦點環節是“打包”，在此前工廠裡招聘了幾百個專職的打包員，但泡泡瑪特希望工廠可以通過引入自動化設備，提高這個環節的效率，並把更珍貴的人才資源騰挪到更有價值的地方（比如手工毛絨、手工精雕）。
該廠主表示，他壹開始是不想花壹大筆錢換設備的，甚至他試圖說服泡泡瑪特“保持現狀”。但最終，他被泡泡瑪特描繪的未來以及壹張支持設備升級的“支票”打動了。“他們給我算了壹下，更換設備（不只是打包環節的設備）後，未來我這塊產能可以擴大叁伍倍。”
這也是2024年泡泡瑪特在推動供應鏈升級時的縮影：面對大量合作的代工廠，說服它們去完成數字化升級。
“王寧在公司內部有壹個非常重要的論斷，他認為機會在於生產叁要素的重構：生產力、生產資料和生產關系。新工藝和新技術，正是生產要素的再造和重構。”壹位泡泡瑪特內部人士表示。
虎嗅獨家獲悉，在今年7月，泡泡瑪特在越南召開了全球“供應鏈年中會”。在這次會上，泡泡瑪特的幾個核心高管表達了對後續供應鏈繼續升級的期望和擔憂。
“不管是毛絨單月產量，還是單系列產品的單月出貨量，相比壹年前，這些數字至少增長了拾倍。我們需要珍惜當下的增長機會，拋開對市場情緒的過度關注。我們引以為傲的企業文化和團隊風格，會不會在快速擴張中被稀釋？會不會在全球化進程中被淡化？”其中壹位人士這樣表示。
截至目前，給泡泡瑪特代工的上下游工廠、合作方，超過數千家。其中絕大部分位於東南沿海，其中以廣東為主。虎嗅獨家獲悉，泡泡瑪特的產品會根據品類由不同的工廠來承擔。最新的的產能拓展計劃，分為內地化和海外化兩個方向，內地化主要向江西、湖南、貴州、廣西等地拓展，海外化主要向東南亞等地拓展，但也在觀察全球其他適合生產的地區。
值得注意的是，內地化和海外化兩個方向，最終構成泡泡瑪特全球的六大生產基地。虎嗅了解到，按照泡泡瑪特的規劃，六大基地中國內將有肆家，海外將有兩家。
返單周期提高叁倍的背後
虎嗅獨家獲悉，泡泡瑪特內部的供應鏈相關業務統歸於供應鏈管理中心，這是壹個核心部門。
泡泡瑪特的供應鏈管理中心，所負責的環節非常復雜，包括生產、設計、開發、倉儲物流。它像是壹個聯結多個關鍵部門的中台，在上游銜接泡泡瑪特的IP管理與授權、市場等核心部門，下游銜接工廠、門店渠道等核心板塊。
泡泡瑪特最新組織架構圖
和壹些玩具類公司的代工模式不同，泡泡瑪特的產品會根據品類劃分工廠。也就是說，壹般泡泡瑪特的代工廠會聚焦專精於壹個品類的產品，而非為單壹IP而生產。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見