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日期: 2025-08-28 | 來源: 潛望 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
圖源：泡泡瑪特2025年中期業績公告
消費者的反饋同樣印證了這種“贰八定律”的存在。
魚丸表示自己主要關注LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、HIRONO（小野）、星星?、Zsiga這幾個固定IP。“最喜歡DIMOO的純萌可愛，特別是和迪士尼聯名系列我壹直在搶，都沒搶到。”
而康康和王小雨熱衷的品類則更加聚焦。康康表示：“目前除了LABUBU外，比較關注星星人、MOLLY。星星人壹直還沒買到，線上線下總是缺貨，就比較佛系了。”王小雨表示：“主要關注LABUBU和CRYBABY。”
毫無意外，消費者追捧的IP均出現在IP營收TOP10榜單中，這種消費者注意力的稀缺性，注定了只有少數IP能夠真正破圈。
更關鍵的是，這種規模化簽約精英藝術家的模式對企業運營能力提出了更高要求。壹方面，團隊需要精准把握市場風向、識別潛力IP並進行差異化培育；另壹方面，還需在有限的資源配置下，平衡頭部IP新品開發與新興IP孵化的投入。
從當前財報的數據分布看，除了少數頭部IP外，大部分簽約藝術家的作品仍處在培育期，距離形成規模化商業價值還需時日。
目前LABUBU所屬的THE MONSTERS系列貢獻超48億營收，但如果這個支柱IP進入周期性衰退階段，其他儲備IP能否及時補位，將直接考驗泡泡瑪特MCN模式的可持續性。
從“網紅”到“長紅”
創立於2010年的泡泡瑪特，今年已經15歲了。
王寧在接受人民日報專訪時曾坦言：“泡泡瑪特成長迅速的原因是它是壹個開放包容的IP平台，吸納了非常多優秀的藝術家和設計師，我們對這些IP進行體系化運營。”
從單壹IP到多元矩陣，從本土品牌到全球布局，從線下門店、機器人商店到線上銷售。
正如任何依賴流量的行業壹樣，泡泡瑪特也必須直面壹個根本問題：當新鮮感和未知感成為核心驅動力時，如何持續運轉？
從消費者的反饋中，我們看到了希望與隱憂並存的現實。
在回答“如果長期沒有新的爆款IP出現時，你還會繼續購買嗎？”這壹假設命題時，魚丸的觀點相對積極：“我喜歡的有些並不是爆款，壹些設計很戳我的點我就會買。”
而王小雨同樣對新IP星星人充滿期待，認可其增長空間，“我覺得星星人和CRYBABY這種還是有爆火潛力的。”
然而，消費者的理性思考同樣值得關注。
王小雨對於LABUBU未來走向的判斷頗為冷靜：“我覺得LABUBU熱度會逐漸消退，它不如迪士尼或Hello Kitty那種已經火了很多年的IP，它有動畫、故事來支撐。LABUBU在我看來只是壹個被明星或市場帶火的玩具。“這種對比凸顯了泡泡瑪特在IP內容化建設上的短板。
針對這壹痛點，泡泡瑪特也有所動作，開始布局內容生態。據悉，公司已正式成立電影工作室，將推出《LABUBU與朋友們》動畫劇集。泡泡瑪特首席財務官楊鏡冰在發布會中表示，公司正在為多個IP制作動畫短片，對視頻內容非常樂觀。
消費者對這壹業務的嘗試持謹慎態度。王小雨直言：“可行性壹般，雖然他們會出，但我並不覺得能像迪士尼壹樣做出長青款。”
對於泡泡瑪特而言，未來壹年的關鍵在於如何在IP更替的自然規律中延長IP“壽命”，保持增長的穩定性。“很高興取得好業績，但核心還是關注健康度。”王寧在發布會中表示。
從MOLLY的輝煌到LABUBU的崛起，再到下壹個潛在爆款的醞釀，如何讓IP萬物生長並穿越周期，將成為泡泡瑪特需要解答的恒久之問。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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