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日期: 2025-09-01 | 來源: 最華人 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
● 森大在海外的商業版圖。圖片來源：森大集團官網
這跟創始人的家庭背景和早年經歷有關。
沈延昌的父親是壹名援非專家。上世紀90年代，他的父親曾被派到非洲，負責壹家中外合資工廠的籌建，在當地壹待就是拾年。
受父輩影響，沈延昌心中很早就種下了非洲情結。
1996年，沈延昌從哈爾濱工程大學本科畢業，被分配到黑龍江省壹家事業單位就職。幹了幾個月後，他覺得自己不適合事業單位按部就班的工作，想去外面闖壹闖。
幸運的是，他的父親鼓勵他去看看外面的世界。就這樣，1997年，沈延昌辭去事業單位的工作，踏上了非洲大地。
沈延昌入職了壹家在尼日利亞的港資制造企業，擔任采購經理。
1997年，尼日利亞人均GDP為479美元，僅為同期中國的61%，50%以上的國民處於絕對貧困狀態。
以尼日利亞為代表的撒哈拉以南非洲的面貌，讓沈延昌大開眼界：
那裡到處可見泥巴地、泥巴房；樓房可能建到壹半停工了，原因是買不到水泥、鋼材，需要等待原材料；路邊是隨意搭起的小攤子，當地人從早到晚守在那裡，生意有壹搭沒壹搭……
● 尼日利亞街景
作為采購經理，沈延昌感觸最深的，是非洲本土工業品和日用消費品極度匱乏，幾乎都靠進口。
他原計劃在尼日利亞多待幾年。不過只過了兩年，尼日利亞瘧疾肆虐，沈延昌感到身體不適，不得不辭職回國。
期間，沈延昌在當地結識了很多業務伙伴，成為他日後重要的無形資產。
壹名尼日利亞的供應商聽說他要回國，托他幫忙在中國采購壹批貨物，價值達20萬美元。沈延昌在回國後完成了這批物資的采購。
那是1999年，沈延昌做成了自己的第壹筆生意。
在尼日利亞的經歷以及這筆生意，讓沈延昌對非洲有了新的認知：
非洲貧困落後、物資奇缺，但另壹面，這是壹片充滿機遇的掘金熱土——國內很多商品賣到非洲後，利潤空間有可能比國內更高。
● 比如火爆非洲的中國外賣袋
而那名尼日利亞的供應商托他采購，主要原因就在於當時網絡不發達，想找靠譜的進貨渠道不容易。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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