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_NEWSDATE: 2025-09-06 | News by: 市场资讯 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
据工行内部人士回忆，那段时间，易会满几乎每周都要带队走访企业、调研网点，甚至亲自参与不良贷款的清收谈判。
经过数年努力，到他离任时，江苏分行的不良率已降至行业平均水平以下，利润规模跃居工行全国各分行前五，他也因此在工行内部赢得“能啃硬骨头”的评价。
2005年3月，易会满调任工行北京市分行行长，这是他首次进入首都金融核心圈工作。
不同于地方分行，工行北京分行服务的客户涵盖中央部委、大型央企、跨国企业等，业务复杂度与政治敏感度更高。
但仅几个月后，他便再获提拔，任工行党委委员兼北京市分行行长，进入工行总行管理层序列。
2008年5月，易会满升任工行副行长，此时的他已意识到“知识更新”的重要性，利用工作之余攻读北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA），为后续执掌大行储备理论知识。
2013年5月，工行时任行长杨凯生退休，一场关于“谁来接任”的讨论在工行内部展开。
当时，易会满在副行长中排名并不靠前，且并非“金融科班出身”（本科为中专学历，后在职提升），但经过总行内部测评与上级部门考察，他最终“破格”当选工行行长。
这次“不拘一格”的提拔，在工行内部引发不小震动——据《21世纪经济报道》等当时的媒体报道，工行内部对此次任命的评价集中在“以能力取胜”：
易会满从基层摸爬滚打而来，熟悉信贷、资管、零售等全业务链条，尤其对“风险管控”与“基层痛点”的理解远超其他高管，被认为是“最接地气的总行领导”。
2016年5月，执掌工行16年的原董事长姜建清退休，52岁的易会满接棒任工行董事长，成为这家资产规模超20万亿元的国有大行“掌舵者”。
在工行员工眼中，他是“自己人”——全程在工行体系内成长，没有“外部空降”的隔阂感；他“聪明能干、威望颇高”，对基层业务操作的熟悉程度甚至超过部分网点负责人，比如在调研时能准确指出柜员操作中的流程漏洞，在会议上能随口报出某支行的存贷款数据。
据《第一财经日报》当时的报道，易会满在工行内部以“改革力强、敢于管理”著称，任董事长期间，他推动工行加大普惠金融投放、布局金融科技转型，试图在银行业“黄金期褪去”的背景下维持增长动能。
回顾易会满担任工行行长、董事长的五年多（2013年5月至2019年1月），恰逢中国银行业的“转型阵痛期”：
利率市场化改革提速，互联网金融冲击传统业务，严监管政策密集出台，银行业从“躺着赚钱”的高利润时代进入“薄利竞争”阶段。
反映在工行的财务数据上，便是关键指标的“起起伏伏”：净利润增长率从2013年末的10%降至2014年末的5%、2015年末的0.5%，2016年后虽回升至2017年末的2.8%，但增速已远不及此前。
面对业绩压力，易会满在2018年底（离任工行前一个月）的内部会议上曾总结工行的“三大特质”：审慎稳健的经营风格、战略上不游离不偏离、建立了有凝聚力的团队——这既是对工行发展的概括，也像是对自己五年任期的“自我总结”。
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2019年1月中旬，一则人事任免消息打破了资本市场的平静：
易会满任证监会党委书记，随后国务院正式任命其为证监会主席，接替因“个人原因”提前退休的刘士余，成为中国证监会第九任主席。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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