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日期: 2025-09-09 | 來源: 時代財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
留給大佬們的時間不多了
面對市場的劇烈變化與業績壓力，昔日的休閒服飾叁巨頭選擇了截然不同的轉型路徑。
森馬服飾將主品牌戰略核心對准了家庭壹站式購物需求，對標優衣庫。截至2024年底，森馬已在全國開設超過500家新形象店，並拓展戶外系列產品，以增強用戶復購。
另壹方面，森馬服飾過去的多元化布局仍在持續。童裝品牌巴拉巴拉已經成為營收“壓艙石”。2024年財報顯示，兒童服飾業務占森馬服飾營收比重達65.84%，成人休閒服飾占比為32.90%。
美邦服飾將轉型方向鎖定為“潮流戶外”賽道，同時大力推進新零售業務。2024年，美邦服飾提出“潮流戶外+新零售”雙軌戰略，在全國多地開設新型體驗館，試圖通過場景化體驗吸引消費者。
為快速打開市場，美邦服飾創始人周成建也親自下場。2024年投身直播帶貨，借助創始人IP提升品牌關注度。同時，美邦服飾還通過借勢LABUBU等熱門IP熱度、推出聯名產品等方式，努力貼近年輕消費群體。
太平鳥則走起了高端化路線，提出“悅享品質時尚”的品牌主張，通過設計師聯名、開設千平旗艦店等方式，提升品牌調性。2024年，太平鳥在上海南京東路開設“超級壹號店”等大型門店，將門店策略從過去追求數量的“多點多店”，轉變為聚焦質量與體驗的“精品大店”，同時關閉低效門店、優化門店樓層的策略，提升單店盈利能力。
9月6日，太平鳥天貓官方旗艦店顯示，店鋪商品單價最高為壹款商場同款黑皮衣，售價達4299元，目前該商品已售出4件。
太平鳥（廣州正佳店）。時代財經攝
盡管轉型方向已然清晰，但企業仍面臨庫存與業績壓力。截至2025年6月底，森馬服飾庫存數量達8009萬件，存貨周轉天數達191天。美邦服飾的存貨周轉天數則高達472天。
從昔日的“步行街之王”到如今的積極求變，叁巨頭的發展軌跡不僅是中國休閒服飾行業變遷的縮影，也反映出傳統品牌在消費變革環境下的艱難轉型。
如今，伴隨行業成長的60後、70後初代創始人仍堅守壹線掌舵企業，但消費市場早已迎來代際更迭，Z世代成為消費主力，審美偏好、購物習慣的劇變，正持續掀起壹波又壹波新浪潮。
未來，昔日休閒服飾之王能否真正走出困境、重獲增長，仍待時間的驗證。但可以肯定的是，在服裝存量市場激戰的當下，留給傳統品牌試錯、調整的時間不多了。
（實習記者張阿敏對此文亦有貢獻。）- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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