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日期: 2025-09-29 | 来源: 仕道 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
很多人将王健林与许家印进行对比，后者被指“转移资产、留下烂尾楼”，将技术性离婚的老婆和孙子早早送到国外，自己留在国内耍赖死扛。
而王健林则始终坚持“守住底线，绝不套现走人”，开始“断臂求生”的偿债行动，大规模出售核心资产回血。
自2017年起，万达为偿债陆续出售13个文旅项目、77家酒店及影视资产。
截至2025年9月，累计出售至少85座万达广场，套现超千亿元，包括近期48座广场以500亿打包出售。
通过出售资产引入腾讯、京东等战投，虽失去部分核心资产所有权，但加速了债务化解步伐。
而王健林的偿债行动也得到全家人的支持，妻子林宁变卖收藏品参与还债，儿子王思聪变卖豪宅施以援手，王健林多次低调现身洽谈融资，展现“押上身家扛到底”的决心。
通过持续资产变现，万达已将负债率从峰值90%降至65%，硬性还债规模达6000亿，远超市面上多数房企的自救力度。
根据最新发布的《2025新财富500创富榜》，王健林父子今年的财富为588.1亿元。与上年的1408.4亿元相比，短短一年时间里大幅缩水820多亿元，排名更是从上年的第9名急剧下滑至第51名。
另据天眼查，目前万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股超过50%的为15家，包括上海万达网络金融服务有限公司、北京万达文化产业集团、万达产业文化有限公司等。王健林所控制的企业有76家仍处于存续期间，对外投资的11家企业中则仅有6家显示存续状态。
在艰难求生的过程中，王健林始终坚守企业经营与社会责任底线，确保旗下项目不烂尾，不拖欠工程款，切实维护购房者与供应商利益；
确保扶贫项目不中断，如贵州丹寨扶贫项目持续运营，未因债务危机裁撤；
确保员工工资正常发放，坚持不欠薪、不大规模裁员，对比同期房企更具担当……
万达的危机源于2016年私有化对赌失败及过度海外扩张，王健林的遭遇被视为房地产“黄金时代”终结的缩影。但其自救过程为行业提供了风险管控的反面教材，警示“现金流比规模更重要”。
王健林在千方百计化解债务的同时，还创新思路，积极推动万达向轻资产运营转型，通过租金收益与品牌管理寻求可持续发展模式，充分体现这位军人企业家逆境求生的坚强韧性。
很多网友尽管对王健林的商业决策有争议，但普遍认可其变卖卖资产积极还债的行为，认为这样的做法，比躺平耍赖更“体面”，更有“尊严”。
王健林的“值得尊敬”，本质是企业陷入系统性风险时对责任底线的坚守：不跑路、不躺平、不牺牲社会利益。
其行动印证了商业社会的一条铁律：信誉崩塌比财富缩水更致命，而担当负责虽不一定能逆转周期，却能为重生留存火种。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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