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日期: 2025-10-05 | 来源: 首席商业评论 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
她并非不懂权变，但更倾向于运用“阳谋”。这种风格既源于她接受的西方商科教育，也体现了她的战略眼光。
无论是推动品牌年轻化、管理现代化，还是引入职业经理人、建立制度化流程，她的所有举措都顺应了中国市场消费升级与企业治理现代化的大势。
从信托事务到娃哈哈商标，再到推出“娃小宗”，她的每一步“谋略”都是在众目睽睽之下推进，既彰显决心，又凝聚共识，让对手无从躲避。
然而，这种刚毅果决的风格也带来显著风险。批评者指出，宗馥莉上任后的大刀阔斧改革树敌过多：她不仅引发员工维权事件，与昔日老臣对簿公堂，还与家族成员公开对立。
虽然从她的角度看，与同宗亲人厘清权责可能是“成本最低、效益最高”的解决方案，但这客观上加速了娃哈哈集团的内部分裂。
更关键的是，推出“娃小宗”品牌的举措可能彻底激怒国资大股东，若在后续的法律纠纷中失利，不仅将造成巨额财产损失，甚至可能导致宗庆后打下的江山拱手让人，最终满盘皆输。
宗馥莉站在传承与创新的十字路口，她的“阳谋”既是主动破局的利器，也可能成为引发危机的火种。在众声喧哗中，她选择了一条最难走却最透明的道路——不论最终成败，这都将为中国家族企业的代际传承写下浓墨重彩的一笔。
商业世界的规则从来残酷：不改革可能被时代淘汰，改革太快则可能被现实反噬。
宗馥莉的抉择，正在验证这条铁律。
参考资料：
1、《辞职、停产、代工，娃哈哈已被宗馥莉搞得“面目全非”？》帅真商业视界
2、《香港高等法院驳回宗馥莉上诉申请，维持原判》起点财经
3、《娃哈哈彻底改名！宗馥莉上诉被驳回！》电商天下- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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