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日期: 2025-10-10 | 來源: 新黃河 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
“傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我”
問：福耀集團成長為全球最大的汽車玻璃制造企業，您認為最關鍵的因素是什麼？
答：要想長期領先，就應該擁抱科學，積極研發、推動新產品問世，實現產品快速迭代。這也是福耀集團取得成功的關鍵所在。
問：您如何看待新技術給傳統產業帶來的變化？
答：汽車玻璃制造屬於傳統產業，符合市場需求。作為企業家，服務社會本身就是我的本職。
大數據、互聯網、物聯網、人工智能，是工具。傳統產業要積極擁抱新技術，主動提升自我。我拿這些技術去降低成本、提升生產管理效率，而不是脫離主業去“做工具”。
問：福耀集團在這方面的表現如何？
答：我們就是這樣做的，只做汽車玻璃。制造過程中，我們也用了自動化的互聯網技術和人工智能技術，當作工具來用。
問：您幾拾年如壹日做汽車玻璃，有沒有動搖過？
答：從來沒有動搖過。開始做汽車玻璃時，中國的汽車玻璃都是進口的。我就是覺得進口的又貴、又不方便，很心疼，才去做汽車玻璃。
現在，福耀集團效益、產量、技術都是全球第壹，盈利能力也還可以。這都是我們奮斗出來的。
問：福耀集團發展過程中，有沒有遭遇過“內卷式競爭”？
答：對“內卷”，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強主業。我們不是什麼賺錢快就追什麼，而是秉持對社會高度負責的專業主義精神。只有對別人好、對行業好，自己才會好。
對“內卷式競爭”，我認為國家應該幹預。否則，資源消耗掉了，產能沒有得到有效發揮，最後損失的是國家利益。
問：您對我國民營企業的未來怎麼看？
答：未來肯定是很興旺、很光明的。近年來，國內民營企業雖然發展了，但還有待於進壹步提升。壹個國家、壹個民族的成長，跟小孩子的成長壹樣。從會哭、會爬，到能站起來走路、奔跑，再到長大成人，不知道要摔多少跤。短期內遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時的。
問：福耀集團在國外有很多工廠，關於中企出海，您有怎樣的體會？
答：能賺到錢，當然還是會出海。賺不到錢，壹定不會去。
現在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業要自己足夠強大再出海，核心還是要壯大自己的能力。
問：對選擇創業的大學生，您有什麼建議？
答：我以前講過，反對大學生壹畢業就去創業。大學生在學校沒有實操，應該先學會實際操作。之後，再根據專長和個人情況來決定。如果家庭能夠支持你創業的首筆資金，年輕人可以去創業，但要想清楚是不是虧得起，如果全賠光了也得承受得起。
年輕人創業，應該先去弄清楚想做什麼、能做什麼、為什麼做、憑什麼做，研究明白後再去創業。不要單靠壹時沖動就盲目創業。
“企業家意味著奉獻，要先立德、後建功”
問：新時代的企業家應該有怎樣的品質？
答：我的理解，企業家與象棋棋子“士”有很多共同之處。上邊“壹橫”，代表有很寬的知識面；中間“壹豎”，代表很厚實的專業性，對所從事的專業很了解；底下的“短橫”，是人品、格局和綜合素質。
企業家意味著奉獻，要先立德、後建功，不是“土豪”。民營企業家應當有抱負、有責任、有胸懷、有境界。真正的企業家要做到叁點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。新時代，每壹個企業家，都應該有這樣的追求。
這不是講官話、大話。如果背離這叁句話，做企業就不會成功。試想，企業做的事情、做的東西，國家不需要、社會不需要、人民也不需要，當然就賣不出去，只有倒閉壹條路。
問：這麼多年來，您為什麼壹直堅持做慈善事業？
答：我做慈善的終極目標，是讓社會和諧穩定發展。做慈善，能培養壹個人的悲憫心和心靈的美。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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