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日期: 2025-10-10 | 来源: 探史笔记 | 有0人参与评论 | 专栏: 华为 | 字体: 小 中 大
你可能从来没听过这家企业的名字，但它却把华为、比亚迪、美的全都“赢”了。它从一个“织布厂”起家，干到如今成为中国制造业民营企业第一名。
但你知道吗？它不是顺风顺水干上来的，而是一路踩着雷区、顶着质疑，从小镇一步步闯出来的。它怎么做到的？故事得从30年前说起。
一个建筑工人，盯上了一桶油
1994年，在江苏苏州吴江盛泽镇，一个叫陈建华的年轻人做了个“别人看了都摇头”的决定：他要接手一个马上要倒闭的织布厂。
这个厂当时破得一塌糊涂，机器老旧、工人要走、欠债一堆。设备什么水平？104台旧丝织机、8台绕丝机、35台捻丝机，全是淘汰货。一开机就像拖拉机在轰。
谁会愿意接手这种厂？没人。但陈建华偏不信邪。他不是大老板出身，也没靠山，年轻时还干过建筑工人、当过纺织厂车间主任，完全是“靠手艺吃饭”的人。
但他敢赌。他一边修机器，一边贷款买了1200锭先进设备，真金白银砸进去。厂子慢慢活了过来，工人说：“厂子不倒，我们不走。”
到1999年，陈建华干脆注册了一家公司，叫江苏博雅达纺织有限公司，这就是恒力集团最早的样子。
这时候，外面人怎么看他？“做布的”“家族厂”“过时产业”，说得难听点就是“没前途的小地方作坊”。但他一句话：“我认准的，不回头。”
几年后，恒力靠着布料质量、订单交期，做成了行业里响当当的牌子。可陈建华却没想着“守摊子”，他盯上了上游——石油。
为啥？因为布料的原料叫聚酯纤维，是用一种叫PTA的化工产品做的，而PTA是从芳烃里炼出来的，而芳烃，是石油里提出来的成分之一。换句话说——布，得靠石油“炼”出来。
过去恒力都是“买”原料，但买的多了，就知道什么叫“被卡脖子”：行情涨你得接，别人断货你得扛，利润全被上游吃了。
陈建华不想被人掐着脖子走路。他说：咱要把产业链做到底，从“布头”做到“油桶”。
但这事，没人看好。
一个织布的，要去搞石化炼油？听起来就像卖烧饼的说要造火箭。银行不信你、行业看你笑话，连地方政府都觉得你“扯”。
但机会来了。2014年8月8日，国务院发了个文件（国发〔2014〕28号），明确说支持民营企业搞大型石化项目。这就像一扇原本锁死的大门，突然打开了一道缝。
陈建华立刻拍板：去辽宁大连长兴岛干一个大项目——2000万吨炼化一体化工程。2000万吨是啥概念？相当于中国年度炼油总量的近十分之一。
别人觉得“疯了”，他说：“不干，永远被人定价。”
2015年项目正式开建。但建这种项目可不是工地拉个围挡就能干。炼化属于高风险重工业，审批手续堆成山，环保标准要死磕、融资压力又巨大。
尤其是民营企业，贷款难、担保难、政策支持少，一般人早放弃了。
但陈建华硬撑着干。他用自己已有的资产（比如恒力石化、恒力纤维）做联动，跟地方政府谈支持政策，边搞施工边搞融资。
工地现场条件艰苦，一线工人说，“冬天零下二十度，风吹得脸都裂。”很多工程师干脆吃住在现场，连着半年没回家。这项目一天就得烧掉几百万现金，但恒力没断过一天工期。
到2018年第四季度，项目终于打通全线，能从原油直接拉出布的原材料。别人买PTA、买聚酯，他自己全能产，整条链条打通。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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