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日期: 2025-10-23 | 来源: 未来消费 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
娃哈哈内部博弈，又出现巨大反转。
36氪从两个独立信源独家获悉，宗馥莉所控股的宏胜系今日傍晚下发通知，2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这意味着，宗馥莉宣称要做的“娃小宗”，只存在了41天。
截止发稿前，娃哈哈官方不予回应。
41天前，因为宗馥莉卸任，娃哈哈和宏胜两方陷入僵局——娃哈哈集团空有商标、没有生产能力；而宗馥莉所领导的宏胜系只能启用新品牌“娃小宗”。
但经销商们却不愿为“娃小宗”续约、打钱。“这件事大概率是国资在稳大盘，优先保证企业正常运转。”一位知情人士对36氪称。
宗馥莉辞职后的41天，内部并不平静。
一场由宗馥莉自上而下引发的改革，已经蔓延到娃哈哈以及宏胜系的每一处。
这是个二代接班不易的故事，但它又极为特殊——过去二十多年来，杭州上城区是娃哈哈法律意义上的大股东，实际控制人却是宗庆后，两者心照不宣，娃哈哈就在这样一个产权与实控权分离的模糊状态，一路成长为数百亿年营收的巨头。
从外界看，娃哈哈多年一片平稳，直到宗庆后去世后引发遗产纷争、宗家新闻满城风雨，才有明眼人提出：娃哈哈的大股东是杭州上城区政府，宗家是否在转移资产？
早在抓人眼球的豪门纷争之前，宗馥莉去年接手娃哈哈之时，就已经试图划清这个边界。
娃哈哈近来动态芜杂，但快速总结，宗馥莉正式接班后的一切行为，都可以指向两件大事——
第一件大事，是进行经营大改造——先是管理架构大洗牌，娃哈哈老将几乎被全部替换；同时渠道体系大调整，宗馥莉试图以大刀阔斧的改革，让业绩已经十年徘徊不前的老巨头焕发新机。
因为产品老化、渠道粗放等问题，娃哈哈营收自2014年起已经延续10年不变，一直在500亿上下浮动。直到去年，宗庆后去世，才有特殊增长。
正是这十年间，整个软饮料行业天翻地覆。农夫山泉2025年营收逼近500亿，但它的无糖茶在强势崛起；元气森林在以气泡水、电解质水和养生水冲击百亿营收……这些新故事代表了增长和趋势，但娃哈哈仿佛置身时代之外。
宗庆后可算一代传奇企业家，而宗馥莉也早在2004年就入职娃哈哈，过去做不成的，如今要做谈何容易？
第二件大事，是厘清娃哈哈的归属权。
中国改革开放后的第一代企业，起家时所有权通常不明确，企业虽然是创始人做起来的，但往往要挂一个国有或集体企业的名头，而当企业做大后，股权和实控权的不一致，导致了许多令人唏嘘的故事，有人入狱，有人出局。如何处理这类产权难题，难倒了一代企业家。
宗庆后已经处理得极有手腕。在国资作为股东的娃哈哈集团之外，他早已运转着另一个庞大的娃哈哈系，体内体外，都牢牢掌控着控制权。但宗庆后也没能解决的，是未获得娃哈哈集团和相应的娃哈哈品牌的控制权。
宗庆后没有厘清的局面，宗馥莉却想要办成。而且还想要双管齐下。
在本次辞任之前，宗馥莉2024年7月时就曾递交了一纸辞职信，明指“杭州上城区政府以及部分娃哈哈股东对自己经营管理合理性提出质疑”。当时市场猜测，这与她和国资股东就娃哈哈商标使用权的争议有关。
上次辞任仅一周后，“经过友好协商”，宗馥莉官复原职。而本次辞任，已获娃哈哈集团董事会批准。
宗馥莉两度辞任，正是这个局面冲突难解的具象体现。
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