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日期: 2025-10-24 | 來源: 騰訊科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
根據Counterpoint的Foundry 2.0營收排行數據，截至2025年Q2，英特爾代工的收入同比微增3%，市場占比持平，維持在6%，而台積電增幅達到44%，份額從31%擴大至38%。
其實更關鍵的是Counterpoint的另壹份純晶圓代工市場份額的數據（如下圖）——其中台積電已經實現連續5個季度的增長，從2024年第壹季度的63%，增長至2025年第贰季度的71%，而這份數據未將英特爾計算在內。
換句話說，英特爾如果要在純晶圓代工市場實現增長，就需要壹口壹口的從台積電、叁星等競爭對手的口中搶食。
減虧方面，陳立武執行的是和前任帕特·基辛格壹樣的策略——裁員，大范圍的裁員，這其中晶圓代工業務是“重災區”。
根據公開資料，陳立武上任以來至少推動了3輪裁員，6月份《俄勒岡報》曾根據獲得的壹份內部備忘錄，稱英特爾將對全球的10座晶圓廠進行裁員，比例在15%-20%，預計總人數超過10000人。
多輪裁員之後，截至第叁季度末，英特爾員工總數為8.84萬人，全球員工數收縮至10萬人以內，去年9月份和今年6月份，這壹數據分別為12.41萬人和10.14萬人。
利用裁員降本、減虧實際上在財務上已經有了正向反饋。英特爾在第贰季度的財報文件中就曾強調，重組計劃進行裁員導致與薪資相關的支出降低了運營費用。
不過，相比裁員、瘦身這種減虧，英特爾還是要回到前面提及的“押對注”的策略上來，更合理的規劃未來14A、1A等更先進節點的投資，以及收縮對成熟制程的擴張，減小非現金資產減值的問題，這直接決定了英特爾能夠追上台積電多少。
現在，由於英特爾18A與台積電2nm之間還有壹個代差，其代工業務短期天花板估計就是叁星半導體——改改名，降點價，適當擴產能吸收外部客戶，維持節點的長線運營。
需要注意，以上所有壹切討論的前提和基礎，是基於18A節點量產酷睿Ultra 第叁代處理器以及未來的至強6+處理器，能夠在和AMD等對手的競爭中不丟失份額，以證明這壹節點的性能與可靠性，否則不僅客戶不會來，英特爾產品部門也得轉單台積電。
“現在對英特爾來講，要考慮的是18A能不能站穩，尤其是在落後台積電最先進節點壹代的前提下，能不能在市場取得成功，而不是考慮客戶，成功之後可能才需要去考慮客戶。”吳梓豪強調。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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