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日期: 2025-10-30 | 來源: 新智元 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
這組數字揭示了壹個殘酷的邏輯：當壹件商品能節省0.3 美元，當機器人替代崗位、提升效率成為可量化目標，那麼勞動、時間、甚至人本身的價值便開始被邊緣化。
從企業的角度出發，這是利潤率的必然選擇。
但從勞工與社會維度觀察，這意味著人類的勞動正被算法轉化為零碎的成本變量。
當亞馬遜的自動化占比上升，壹件原本包含數拾分鍾人工的包裹，可能只需要數分鍾機器人操作。節省的不是機器人的電費，而是，人類“動手做事”的權限。
當更便宜、更快、更高效成為零售世界的新標准，價格和工作的尊嚴可能被壹並壓縮。
美國工會聯合會近年的報告指出，倉儲自動化正成為新壹輪結構性失業的源頭，尤其在中低學歷人群中，替代效應愈發明顯。
便宜的代價，不再只是貨品的價格，而是社會整體的勞動安全網。
無人倉庫之後，是無人社會
物流倉庫只是起點。
在亞馬遜的實驗裡，機器人負責揀貨、打包、貼簽；算法規劃動線；程序預測需求。
當所有環節都能被預測、被取代、被優化時，“人”就成了系統裡最不穩定的變量。
而這場自動化革命的余震，正在從倉庫向更廣的世界蔓延。
美國勞工統計局數據顯示，倉儲與配送是近拾年增長最快的藍領崗位之壹，吸納了大量中低收入勞動者。
但壹旦亞馬遜的自動化路徑被證明可盈利，它就會成為整個行業的模板。
物流公司、制造企業、甚至零售終端都會跟進。到那時，消失的不是60萬個崗位，而是壹整類工作形態。
經濟學家Daron Acemoglu警告：- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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