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日期: 2025-10-30 | 來源: 財經雜志 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
過去的六柒年時間裡，京東柒鮮和盒馬都在投入發展線下實體店的經營，美團在做小象超市的前置倉經營，“店倉網壹體化”其實是延續這幾年的經營模式。
“店倉網壹體化”的藍圖裡，理論上，互聯網大廠可以盤活各自的原有業務，發揮協同作用。比如，美團依托前置倉和最為龐大的騎手配送團隊發展即時零售，盒馬背後有淘寶閃購和餓了麼的協同。
就目前都在發力的社區折扣業務而言，莊帥告訴《財經》，這會為平台帶來營收、利潤、用戶黏性和更豐富的生態，平台也可以在這個過程中不斷強化供應鏈，形成差異化競爭態勢。從當下的競爭格局來看，超盒算NB門店數量和區域最多，自有品牌最多，開發創新能力最強；其次是美團和京東，贰者旗鼓相當。
他也坦言，社區折扣業態也並非是個簡單的生意，不只是比拼供應鏈效率，對用戶需求的洞察、全球供應商管理能力、自有品牌研發和創新、連鎖經營的組織和管理能力等都是這門生意的門檻，也是各家努力搭建的競爭壁壘。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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