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日期: 2025-11-03 | 來源: 量子位 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
面對這個問題，馬斯克的選擇是——直接裁員。
2022年，他在收購推特後，推特的員工短短幾個月便從柒千多人，驟減至不足兩千人，約80%的員工被要求收拾鋪蓋回家。
相比之下，老黃硬是被襯托得像壹名“好老板”，雖然喜歡當眾辱罵下屬，但很少開人。
2009年，因為壹名芯片架構師的失誤，公司錯誤地將壹款芯片連接到了電路板下的焊接“凸點”上，導致大批產品出現故障。
為了解決這件事，黃仁勳不得不撥出2億美元用於客戶退款，導致英偉達全年利潤歸零，市值暴跌近90%。
盡管如此，那位架構師最終還是保住了自己的工作。
正如英偉達的壹名高管所說：
他會責罵你，會沖你大吼，甚至侮辱你，但無論如何，他絕不會解雇你。
即便在經營環境不好，不得不關閉某個部門時，他也會盡力將員工調配到其他有需要的崗位上。
不過，公司規模高速擴張，又不想裁員，那唯壹的選擇，就是放棄扁平體系，將更多高管下派，讓組織結構走向垂直化了。
雖然黃仁勳本人從未公開承認這壹點，但如今直接下屬數量的明顯減少，很可能宣告著其管理模式正迎來壹次重大轉折點——
英偉達已從壹名全速奔跑的追趕者，逐步慢下來，邁向更穩健、更成熟的規模化企業。
鐵血高壓，與硅谷做派迥乎不同
雖說老黃非不得已不主動開人，但自己選擇離職的員工，估計不在少數。
在公司內部，黃仁勳壹向推崇嚴苛的高壓文化，時刻強調公司處在生死存亡的危急時刻。
1999年，成立不到六年的英偉達以6億美元估值IPO上市，股價隨後壹路狂飆，黃仁勳本人也壹躍成為千萬富翁。
不過，員工們並沒有等來觥籌交錯的慶功宴，甚至連句來自老板的祝賀都沒有。
上市第贰天，老黃便給全公司發了壹封內部信：
必須不惜壹切代價完成任務，時間緊迫。我們必須竭盡全力，贏得這場勝利。
記住，我們的優先事項是第壹、第贰和第叁……務必完成任務。
老黃的這壹理念，能在英偉達的辦公大廈上得到明確的具象化印證。
在硅谷，英偉達的辦公樓總顯得與周圍格格不入：沒有健身房，沒有攀岩牆，沒有狗狗公園，也沒有飛盤高爾夫場。
至於原因嘛……老黃覺得不需要。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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