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日期: 2025-11-04 | 來源: 深網 | 有0人參與評論 | 專欄: 房屋出租 | 字體: 小 中 大
在開源方面，我們推出了完全開源的Gaia Hand靈巧手，收獲很多好評。
《有料時間》：峰瑞如何看待“開源硬件”模式？
顏黔杭：在技術發展的早期階段，需要降低門檻、培育生態。目前靈巧手領域資源稀缺，開源能吸引更多研究者參與。通過開源讓科研人員快速入門，能夠激發更多創意，先把生態做起來，再推動商業化。
從極客玩具到通用部件的關鍵壹躍
《有料時間》：現在是具身智能應用場景爆發的前夜嗎？
顏黔杭：是否能夠爆發取決於產品成熟度。現在，靈巧手技術仍處於早期階段，高自由度方案受限於控制模型的缺失與硬件瓶頸。真正的爆發標志是集成商能夠低門檻調用功能。當前階段，陪伴科研和種子用戶探索場景至關重要。
《有料時間》：哪些行業對靈巧手需求最迫切？
顏黔杭：當前大家容易看到的是表演場景。靈巧手在生產、工業或者消費級場景裡的應用，目前還在探索階段。靈巧手的核心價值在於完成傳統機器人無法完成、必須由人手操作的任務，例如服裝縫紉中布料的張力自適應控制。
《有料時間》：量產是否為時過早？
顏黔杭：量產是所有硬件公司必須跨越的坎。我們只能提醒位總注意，希望他“摔得輕壹點”。
《有料時間》：量產面臨哪些具體挑戰？
顏黔杭：首先是供應鏈選擇——需要既便宜又好且穩定的供應商；其次是數百個零部件的協同；此外，壹個特別關鍵的問題是不同生產規模下的資金管理效率。從百件到萬件，資金的損耗率完全不同。規模擴大時，不同環節的資金損耗累積起來將極大考驗公司的整體管理能力。
《有料時間》：價格能否從數萬降至數千？
位德浩：完全可能。就像激光雷達和空氣懸掛從高端配置變為普及組件，靈巧手成本若能降至幾千元，通過規模化量產，靈巧手成本有望大幅降低，為人形機器人提供高性價比的核心部件選擇。
《有料時間》：當前成本構成與可靠性如何？
位德浩：95%以上的成本來自非標機加件、定制電機和電路板。這些零件都需要單獨機加工，電機也需要專門開發。
關於可靠性，這是早期技術的共同矛盾：迭代快就難做穩定性測試。我們在努力尋找研發與測試的平衡點，請大家給技術成長壹些時間。
《有料時間》：中美在具身智能領域各有什麼優勢？
顏黔杭：中國的優勢在於場景、客戶和供應鏈。在深圳華強北訂個板子當晚就能送到，這種迭代速度是美國無法比擬的。美國的優勢在於資本對創新的容忍度更高，創業公司可以更像科研組織。簡單說：美國擅長“從0到1”，中國擅長“從1到100”。
《有料時間》：供應鏈還有哪些環節需要突破？
顏黔杭：在靈巧手硬件制造方面，國內供應鏈已能提供有力支撐，但在觸覺傳感器等特定領域仍需持續技術突破，這也是當前的投資熱點。
《有料時間》：峰瑞如何助力星際光年，除了提供資金之外？
顏黔杭：第壹，引薦經歷過相似挑戰的創業者傳授經驗；第贰，直接對接下游客戶和應用場景，以及上游的供應鏈。帶技術出身的CEO去見“從技術人變成銷售高手”的創業者，這種實際沖擊遠比說教更有效。
靈巧手會成為機器人標配嗎？還需5年
《有料時間》：軟硬件結合的團隊搭建是否有挑戰？
位德浩：團隊搭建是創業以來最大的挑戰。靈巧手作為AI驅動的硬件，需要多元技術背景和復合能力。創始人必須是“全棧工程師”，理解各模塊後按需組建團隊，快速搭建、持續迭代是關鍵。
《有料時間》：如何分配時間？
位德浩：作為技術出身的CEO，我曾過度參與具體執行，後來意識到這是對資源的浪費。現在我將精力聚焦在叁件事：找人、找錢、定戰略。
我深刻體會到：最重要的事不是做什麼，而是不做什麼。我們團隊明確將All in在“軟硬件壹體的靈巧手操作平台”這壹核心方向。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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