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日期: 2025-11-15 | 來源: 體育產業獨立評論 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在這樣的戰略邏輯裡，Curry品牌獨立運作，成為了雙方都能接受的結果。
收縮是為了更好地增長
隨著庫裡與安德瑪正式分道揚鑣，雙方的未來都將進入壹個全新的階段。
對安德瑪來說，最直接的挑戰是如何在失去庫裡後保持籃球業務的市場存在感。沒有超級球星的帶動，籃球線的聲量必然會下滑，但在明確回歸核心業務後，安德瑪的戰略選擇其實更聚焦、更務實。
未來安德瑪可能會通過輕量化的球員代言與產品矩陣維持基本影響力，將籃球業務收縮為“戰略性存在”而非“增長性引擎”，從而將核心資源投入到更能體現品牌技術優勢、用戶壁壘更強的領域。
另壹方面，安德瑪的重組計劃正在加速推進，包括渠道梳理、SKU精簡、品牌形象的重新定位等多項舉措。如果這些調整能夠順利完成，安德瑪未必需要再打造壹個庫裡級別的“超級符號”，它完全可能走向壹種更偏向專業、強調訓練的品牌定位，這種定位比當年對標耐克的戰略更符合品牌自身的基因。
更重要的是，在CrossFit等綜訓市場不斷壯大的今天，功能性訓練、戶外體能等細分賽道正在成為年輕壹代的生活方式，而這恰恰是安德瑪最具技術積累的領域，同時也是安德瑪最渴求的轉型方向。
對於庫裡而言，如今球星與品牌之間的關系，不再是單純的“你提供裝備，我提供曝光”，而是兩個IP之間的內容共創。擁有Curry的庫裡，將能夠站在探索這種模式的最前沿。
從更宏觀的角度來看，庫裡與安德瑪的故事也為整個運動品牌行業留下了壹個具有象征意義的案例。
它提醒品牌，單靠某個球星難以構建起持續具備影響力的產品線，這其中需要產品力、文化力、零售體驗、市場生態等多個維度形成合力，才能沉澱為壹個品牌的核心競爭力。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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