-
日期: 2025-11-15 | 來源: 體育產業獨立評論 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
安德瑪與庫裡的分手也給行業帶來了啟示：當品牌陷入增長瓶頸時，最需要的或許不是壹個新的“超級代言人”，而是重新審視自身根基、重建價值邊界的勇氣與魄力。
比如在經歷增長停滯、過度依賴Yeezy的階段後，阿迪果斷收縮非核心業務，重建跑步、足球等基石業務。即便Yeezy崩塌，阿迪依舊實現修復，靠的正是產品矩陣與運動文化的回歸核心。又如彪馬曾在潮流與運動之間搖擺不定，直到重新確立“專業性能”作為核心方向，通過強化足球等優勢品類才逐漸實現反彈。
壹個又壹個案例表明，當增長陷入停滯、擴張帶來衰退，重新梳理自我、聚焦核心，才能幫助品牌在迷霧中找到方向。
所謂放得下，才能拿得起。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見