-
日期: 2025-11-24 | 來源: 每日人物 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
▲ 不少人在社媒上分享亞馬遜裁員潮對自己的影響。圖 / 小紅書截圖
科技巨頭們的裁員邏輯正在發生根本性轉變。早期的裁員大多源於業績壓力。2022年，亞馬遜全年淨虧損27億美元，創下歷史最差業績；Meta淨利潤雖達232億美元，但同比大幅下滑41%。那時的裁員，是危機下的斷臂求生。
而這壹輪的裁員，卻呈現出壹種矛盾的局面：裁員不再因業績窘迫，反而伴隨著強勁的財務表現。亞馬遜今年第叁季度營收與淨利潤分別增長13%和39%，並預計肆季度營收將繼續保持雙位數增長。谷歌、微軟、Meta同樣表現亮眼，第叁季度營收增幅均超10%，股價頻創新高。
優秀的業績與大規模裁員並行。裁員已不再是危機的表現，而是轉型的成本。
和AI賽跑
對於那些不想被AI拋下的人而言，唯壹的出路是讓自己變得更“卷”——擠進AI賽道，成了他們共同的求生動作。
留下來的人，並未獲得安全感，反而墜入了更深的焦慮。
暫時沒被裁的張兆林，自入職以來壹直沉浸在校招“上岸”的欣喜中，而這次裁員像壹盆冷水，把他潑回了現實。他開始擔心自己成為下壹批離開的人。為了在公司留得更久，他刻意改變了自己的工作節奏：從前九點半才到公司的他，現在每天准時出現；曾經把線上會議當背景音摸魚的他，如今會認真記錄，主動提問或者發表看法，“想讓領導多看見我”。
人變少，活變多，成為大多數團隊的常態。
▲ 圖 / 《年會不能停》
在李林峰所在的組，近20%的人被裁，其中不乏手握關鍵項目的成員。部門經理每天都在“救火”，把多出來的任務重新分配。李林峰能明顯感受到經理的焦慮：“每天和各種人打電話、對接，在辦公室走來走去。”
他自己的工作量也顯著增加，過去壹天做不完的事可以留到第贰天，現在卻有種“做不完就不能走”的緊迫感。雖然他們組已躲過這壹輪裁員，但眼看年底績效評估在即，他仍擔心自己雖逃過裁員，卻逃不過“自然流失”。
更現實的問題是，很多項目已因人手短缺而難以為繼。“項目數量比組裡的人頭還多了”，壹些需要跨部門協作的任務，因對接人甚至整組被裁，只能陷入停擺。
而當被裁者再次流入就業市場，才發現就業門檻已被AI徹底改寫。
從2022年末到2024年末，美國要求AI技能的崗位增長了68%。而到了今年，AI人才爭奪已進入白熱化——蘋果AI團隊流失拾多名核心成員，被Meta、OpenAI、xAI等爭相挖角；微軟從谷歌DeepMind挖來超過20人；Meta甚至為吸引頂尖人才開出了1億美金的簽約獎金。
壹場全行業的AI人才收割正在公開進行。當Meta的AI研究總監田淵棟在社交媒體上發文提及被裁，評論區迅速變成“招聘現場”，OpenAI、DeepMind、xAI等知名公司公開搶人，清壹色的“join us”。
為了自救，如今的程序員、工程師們只能努力追趕AI的步伐。
還在亞馬遜時，蘇凱哪怕每天加班後仍堅持上兩小時AI課。“現在不卷AI，就進不去了，”他說，“被淘汰只是時間問題。”
今年10月從Meta離職後，蘇凱投入了更高強度的學習：每天早八點起床，學到凌晨壹兩點，“就這樣的強度，還覺得不夠”。
- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見