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日期: 2025-12-02 | 來源: 華爾街日報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
硅谷內部人士已開始將AI編程工具Cursor稱為有史以來增長最快的產品。
其最大的兩位粉絲是OpenAI的山姆·阿爾特曼(Sam Altman)和英偉達(Nvidia)的黃仁勳(Jensen Huang)，黃仁勳曾表示希望他手下全部4萬名程序員都使用這款工具。
據熟悉該公司財務狀況的知情人士透露，盡管其估值從1月份的25億美元飆升至如今的293億美元，但該公司仍在虧損。此外，這款工具嚴重依賴OpenAI和Anthropic等公司的底層人工智能模型，而這些公司正在積極爭奪同樣的軟件工程用戶，正是這些用戶讓Cursor壹炮而紅。
這使得這家初創公司的持久力受到質疑，並成為硅谷激烈辯論的核心。數以百萬計的用戶喜愛它，但他們不確定它能否持久。
“我們看到的風險是，如果谷歌(Google)也入場，切斷像Cursor這樣的公司對模型的使用權限，然後推出他們自己版本的Cursor，那會怎麼樣？”Coinbase Global的工程經理凱爾·切斯馬特(Kyle Cesmat)說，他負責這家加密貨幣交易所的AI戰略。
到目前為止，喜愛它的大批程序員已經讓許多持懷疑態度的人噤聲。
“編程是第壹個被AI徹底改變的工具爆款類別，”總部位於舊金山的數據分析初創公司Hex的聯席創始人兼首席執行官巴裡·麥卡德爾(Barry McCardel)說。今年早些時候，由於他手下有足夠多的開發人員擁有個人賬戶，他決定為公司開壹個企業賬戶。他每年支付大約40,000美元，供他手下70名工程師、設計師和產品經理使用Cursor。
該公司表示，定價可能因使用頻率和所選功能而異。用戶表示，這款工具以及其他利用AI專業編程能力的工具，可以使壹些工程師的生產力最高可達原來的拾倍，這足以讓壹些人擔心其影響以及將如何影響他們的就業。
Cursor首席執行官、25歲的邁克爾·特魯爾(Michael Truell)對這些擔憂不以為然，稱這是以後才要考慮的問題。
“我們離編程消亡之類的景象還非常遙遠，”他在壹次采訪中說。“我們將永遠作為壹種工具而存在，幫助人類將頭腦中的想法、希望在電腦上看到的景象，呈現在屏幕上。這就是我們存在的意義。”
這家初創公司奇特的文化也增添了它的魅力。Cursor在North Beach辦公，這是壹個歷史悠久的意大利社區，帶有波西米亞風情，與舊金山市中心的AI中心地帶有明顯的區隔。
它的肆位創始人——特魯爾、蘇阿勒·阿西夫(Sualeh Asif)、阿爾維德·倫內馬克(Arvid Lunnemark)和阿曼·桑格(Aman Sanger)——於2023年在壹間客廳裡開始打造Cursor。辦公室裡有不准穿鞋的規定，地板上鋪著華麗的地毯，供穿著襪子的人行走，壹位名叫福斯托(Fausto)的廚師每周六天為公司250名員工提供午餐。
對於壹家兩年前才作為加密短訊初創公司起步的企業來說，Cursor已經取得了長足的進步。
特魯爾在紐約市長大，他的父母都是記者，曾為《華爾街日報》(The Wall Street Journal)和《紐約時報》(The New York Times)工作。他在中學時開始編程，並於2018年結識了他在麻省理工學院(MIT)的叁位聯席創始人。
畢業後，他們於2022年搬到舊金山，經過壹個月的頭腦風暴，便開始了壹項構建加密短訊系統的計劃，他們為此工作了幾個月，然後認定這個市場太小。
他們花了叁個月時間打造出了現在被稱為Cursor的第壹個版本。在2023年剩下的時間裡，他們“像僧侶壹樣生活”，拒絕外部招聘，瘋狂地專注於打造壹個用戶友好的工具。到2023年底，他們的初創公司只有不到10名員工。
2024年，Cursor主要通過開發人員之間的口碑傳播。該公司幾乎沒有在外部營銷上花錢。從員工那裡聽說過它的科技公司高管們發現，很難與這家公司取得聯系。
“我在領英(LinkedIn)上找到了邁克爾·特魯爾，”Coinbase的切斯馬特說。“我最初聯系的是壹位臨時行政助理，因為我找不到其他人可以交談。”
最終，特魯爾和團隊在招聘方面變得更加積極，他們飛往世界各地，說服人們加入他們，即使這些人之前曾拒絕過。
他們花了壹年多的時間追逐麻省理工學院的前同學奧斯卡·舒爾茨(Oskar Schulz)。“現在，我們試著更快地搞定人選，”他說。
Cursor位於舊金山的辦公室。圖片來源：Andria Lo
今年秋天，該公司開始組織Cursor快閃咖啡館活動，接管當地的咖啡店，將其變成壹個供工程師們交流的聯合辦公空間。他們的足跡遍布世界各地，從舊金山、紐約到孟買和巴基斯坦的卡拉奇（其中壹位聯席創始人來自卡拉奇）。
幾周前，當公司准備進行壹次重大產品發布時，他們決定在壹家報紙上購買壹個整版廣告。在全國性報紙上刊登廣告感覺太招搖，所以他們選擇了舊金山壹家本地報紙的周日版。廣告中包含壹個指向Cursor網頁的鏈接，以及壹封以“親愛的開發者們”開頭的誠摯信件。
“我們監控了那個鏈接的流量，大概有112人，其中可能就有50人是我們自己團隊的，想看看這個鏈接會導向哪裡，”舒爾茨說。
即使營銷策略有些隨意，Cursor在2025年還是出現了爆炸式增長。
該公司的年化銷售額——根據近期銷售額推算的未來12個月的收入——今年從1億美元增長到10億美元。
根據這壹指標，壹些硅谷內部人士已開始將Cursor稱為有史以來增長最快的產品。“自從我開始投資以來，我從未在任何其他公司看到過這種情況，”自2009年起擔任風險投資公司Accel合伙人的邁爾斯·克萊門茨(Miles Clements)說，他領導了Cursor最近壹輪的融資。
盡管增長強勁，但Cursor在計算能力以及獲取由OpenAI、Anthropic、谷歌和其他公司運營的AI模型方面面臨高昂成本。
10月份，它推出了名為Composer的自有AI模型，部分原因是為了減少對大型AI實驗室的依賴。在該模型推出兩周後，該公司宣布已籌集了超過20億美元的風險投資資金——這表明市場興趣濃厚，也反映出該公司面臨的開支有多麼巨大。
Composer的開發得益於Cursor自2023年推出以來從開發者那裡收集的多年產品使用數據。這些數據非常有價值：根據壹些聘請合同工幫助訓練AI模型的初創公司的說法，開發者使用AI編程工具壹小時所產生的數據，成本可能高達500美元。壹些用戶稱贊其處理快速任務的能力，但表示在處理更復雜的工作時，他們仍然依賴像Anthropic等公司提供的大型AI模型。
“這家公司的最終命運取決於壹個問題，即什麼會先被商品化，”麥卡德爾說，這位初創公司創始人的員工說服他使用了Cursor。
隨著Anthropic或OpenAI等模型構建者與來自中國的DeepSeek等更便宜的模型競爭，它們會成為壹種商品嗎？還是像Cursor這樣的公司會成為商品？它們托管著由他人構建的軟件，而這些軟件完成了大部分的編程任務。
“看看誰能更快地將對方商品化，這真是壹種有趣的動態，”麥卡德爾說。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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