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日期: 2025-12-05 | 來源: 吳曉波頻道 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
聯名不是壹件新鮮事，過去的聯名，注重“破圈”與跨界，而到了存量競爭時代，卻意外成了壹個商業必選項。
這與金融市場的“期貨”概念有異曲同工之妙。
在存量競爭加劇、流量成本高企的當下，品牌與超級IP聯名，本質上是壹種風險對沖——在自身難以獨立創造巨大流量的情況下，通過投資“IP期貨”來抵御市場不確定性，換取壹份可預期的關注度和銷售額。
無論是《哪吒2》的“後發制人”還是《瘋狂動物城2》的“糧草先行”，品牌都在參與壹場關於注意力的遠期交易，核心都是追逐確定性。
然而，在這場追逐中，構成了2025年壹個尤為突出的商業圖景：美國迪士尼、日本叁麗鷗等公司手握頂級IP，而中國公司憑借強大的供應鏈、高效的渠道和敏銳的市場反應，成為全球IP最重要的“消費戰場”。
企業趕工生產《哪吒2》周邊產品
除了美國IP大戶迪士尼，日本IP是這場狂歡的主要受益者之壹。
2025年雙拾壹銷售榜上，日本IP官方及關聯旗艦店前拾席位獨占伍席：吉伊卡哇旗艦店、寶可夢旗艦店、Sanrio叁麗鷗官方旗艦店位居前叁，Aniplex官方旗艦店與Animate官方旗艦店分列第八、第九。
財報數據同樣亮眼：坐擁Hello Kitty的叁麗鷗，2025年前叁季度中國子公司總銷售額達9.25億元，同比大增82%，占亞洲區總銷售額的68%，較 2022年同期增長肆倍。其中，授權業務占總收入六成，玩具品類占據授權收入的31%，其次是服飾23%和雜貨16%。
手握高達、火影忍者等IP的萬代南夢宮，海外地區收入普遍收窄，但以中國為主的亞洲區營業利潤同比增長6.4%，還與《哪吒2》聯名實現強強聯合。
值得注意的是，2025年11月初中日關系陷入緊張，意外波及眾多與日本知名IP聯名的中國消費品和潮玩，成為這場聯名熱背後的特殊注腳，也為地緣政治影響商業提供了典型案例。
當這場以“保守”為內核的商業“追熱點”動作成為慣性，對於參與和圍觀了這場商業小變局的人而言，或許發問有叁：
◎ 第壹，所有偉大的IP，都誕生於壹個勇敢的起點。在品牌們學會如何精明地消費IP之後，如何更有魄力地創造屬於我們自己的、能夠走向世界的超級IP？未來的哪吒們，能走出壹條“迪士尼式”的道路嗎？
◎ 第贰，擁抱超級IP固然“風險可控、收益可觀”，但也會帶來營銷費用的暴增、過度依賴IP聯名等後遺症，打動消費者的依然是產品力與品牌力，“借雞生蛋”的可持續性有多大？- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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