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日期: 2025-12-06 | 来源: 加西网 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
家族纷争凸显了跨代继承的复杂性。
哈里森于2004年去世前，制定了一份“厚重文件”及两层董事会结构，以指导家族事务。
麦凯恩家族通过控股公司拥有麦凯恩食品。家族控制该控股公司七名董事会成员的选举，而埃莉诺正试图出售她在控股公司的股份。创始人的子女将此董事会称为“婴儿董事会”。
华莱士和哈里森（2004年去世）的继承人各占控股公司董事会两席，另外两位兄弟安德鲁和罗伯特的子女各任命一名董事，并有一名独立董事。
麦凯恩食品运营公司则由独立董事主导，包括前银行高管和公司高管，两层架构将业务与家族纷争隔离。公司现任 CEO Max Koeune 自 2017 年上任以来，销售额翻倍，全球 160 个国家销售冷冻土豆、披萨口袋及蛋糕，年销售额约 160 亿加元，员工 22,000 人，拥有 54 家工厂，采购网络覆盖 16 个国家的 3,500 个独立农场。麦凯恩食品始于四名股东，均为一名土豆农的儿子。1957年，哈里森和华莱士各出资3万元建立冷冻薯条厂，并共同经营。两位大哥罗伯特和安德鲁各出资2万元支持兄弟。
1972年，两兄弟的合影
麦凯恩食品最大上市可比公司为美国爱达荷州鹰市的兰姆韦斯顿控股（Lamb Weston Holdings Inc.）。麦凯恩食品每年销售土豆量为其美国竞争对手的两倍，后者市值约83亿加元。现已成为全球少数能在国际市场占据领导地位的加拿大食品企业。
1995年家族分裂后不久，哈里森辞去CEO职务，引入具有全球经验的外部领导者。
渥太华大学特尔弗管理学院（Telfer School of Management）家族企业研究教授彼得·贾斯基维奇（Peter Jaskiewicz）的研究显示，成功实现跨代传承的家族企业通常有明确的股东协议，包括退出机制。
这些协议的关键在于如何管理代际间的所有权和领导权。欧洲和亚洲的案例显示，许多拥有二十代以上的家族公司通过书面合同管理成千上万股东。
世界上最富有的家族中，许多是食品企业的多代所有者，包括成立114年的玛氏家族，其糖果与宠物食品帝国市值超过1,000亿元；以及卡吉尔-麦克米兰家族，其在1865年创立的农业公司卡吉尔（Cargill Inc.）中的股份价值610亿元。- 地产及投资版面的文章仅供参考，不作为投资建议。投资有风险，入市请谨慎！
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