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日期: 2025-12-09 | 來源: 定焦One | 有0人參與評論 | 專欄: 好萊塢 | 字體: 小 中 大
奈飛的全球制片體系與算法分發，正好擊中了傳統模式的痛點。它重塑了成本結構，也重塑了發行邏輯，即便“只有給錢的權力”，也足以成為行業的顛覆力量。
在參與過中美多部重磅項目的制片人陳洪偉看來，這更像是壹場生產效率的革命。
因此，壹個互聯網公司收購百年好萊塢巨頭，不應僅用電影產業邏輯去理解，而要放進AI、數字化、全球內容消費習慣變化的時代背景裡去看——“這只是時間線上自然出現的壹個節點。”陳洪偉說。
誰能定義下壹個百年敘事？奈飛宣布收購華納的聲明中，CEO泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）說了壹句極具象征意義的話：“我們將共同定義下壹個世紀的敘事方式。”
行業內對此解讀不壹。
在杜藝凡看來，這是奈飛對整個行業發出的“權力宣言”，帶著壹種取代舊秩序的威脅意味。
Leo則認為，這句話體現的不是雄心，而是自大，是對電影藝術精神的輕慢。
而陳洪偉的態度更冷靜，他覺得這句話不過是在陳述壹個事實：好萊塢已從制片廠時代走向數字化時代。
這些分歧背後，其實指向同壹個根本問題——電影的第壹性究竟是什麼？
壹類觀點，以諾蘭、卡梅隆代表，強調電影是“影院的藝術”。沉浸感、視覺細節、情緒沖擊力，只有在影院空間中才能被完整釋放。這不只是技術規格的考量，更是對創作意圖本身的尊重：影院的黑暗、專注與共享，是電影藝術得以成立的儀式感與神聖性。流媒體播放則被視為壹種對藝術的削弱。
另壹類觀點則強調，電影的核心是“敘事”，與觀看的設備無關；技術進步讓人們以更便捷的方式獲得娛樂內容，這是歷史洪流，誰也無法逆轉。
孰是孰非，暫時還沒有定論。但可以確定的是：未來幾年，無論對好萊塢還是全球文娛產業，都將是連續劇烈震蕩的時期。
以奈飛收購華納為例，其落地本身仍充滿不確定性。反壟斷就是最大的門檻，美國司法部和歐盟已啟動調查，派拉蒙等競爭對手也在積極施壓。
即便順利通過審查，兩家巨頭的整合也將是壹場硬戰。華納的多個IP授權關系盤根錯節，奈飛能否順利繼承並贰次開發仍是問號。組織層面矛盾更大：壹家是平台邏輯、壹家是傳統制片廠，兩套體系如何協同？文化沖突、管理摩擦、團隊穩定性，都潛藏風險。
更大的變量來自行業結構本身。若收購落地，好萊塢將從“伍廠”變“肆廠”，迪士尼與奈飛構成雙寡頭，其余公司勢必被迫尋找新的生存路徑——要麼抱團並購，要麼更緊密地投向其他流媒體平台，如與亞馬遜加強合作。
陳洪偉提醒，還有更多“其他牌桌的玩家”在靜靜圍獵。以這次華納收購的競爭方派拉蒙為例，其背後的Skydance，老板大衛·埃裡森是全世界最有權勢的富贰代，其老爸是甲骨文（Oracle）創始人。
科技巨頭囤積內容資產的趨勢不會變，並購不會停止。而且對於這些財大氣粗的玩家來說，與其說他們“進入”文娛行業，不如說他們要直接“擁有”它。
在這股浪潮中，悲觀與樂觀並存。
Leo惋惜美國“Prestige drama”時代的落幕。
在他看來，所謂Prestige drama不是艾美獎加持、不是數據亮眼，而是真正極致的品質和文化影響力。而奈飛的高層變動，正反映出內容路線的系統性調整。
2020年，奈飛選擇貝拉·巴哈利亞擔任首席內容官，而不是打造《紙牌屋》等北美頂級劇集的元老辛迪·霍蘭，原因正是前者能更好推動內容全球化，迎合更廣泛的國際用戶，而非只服務北美審美。
今年，擅長制作Prestige Drama的彼得·弗裡德蘭德的離職，更象征著這類高投入、長周期、作者性強的作品在奈飛內部的地位正在下降——它們被更可預測、更適合全球分發的類型內容所取代。
這意味著，像《權游》這樣能連續拍八季的頂級美劇時代，或許已經壹去不返。
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