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日期: 2025-12-09 | 来源: 九派新闻镜相工作室 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
● 老白兔成了庞大组织里的必然产物。图源：视觉中国
年龄带来的负担也是老白兔形成的现实原因——大厂35岁的分界线显而易见，买房、孩子、家庭责任，在悄悄改变每个人的工作方式。在阿里某电商部门工作四年多的张世超告诉镜相工作室，在他所在的部门，70%员工都在三十岁以上，如果陷入晋升的瓶颈，加上生活的压力，老白兔的状态便难以逆转。年轻、能干的人，通常在两三年后选择跳槽或创业。留下来的，自然而然地被蒙上“老白兔”的影子。
当然，老白兔变得越来越多，或许还因为老白兔的定义本来就宽泛，充满了评价者的主观判断。2020年后，互联网红利消退、大厂纷纷转向“降本增效”，“老白兔”更是迅速从管理术语演变为一种道德化标签：它不再仅描述绩效问题，更暗含“占着资源不干事”“打压新人”“躺平混日子”等负面指涉。公司用它合理化裁员，员工用它宣泄不满，而身处其中的人，往往在被指认为“老白兔”的那一刻，才惊觉自己早已被系统悄然归类。
在张世超看来，公司眼里新人比老人更听话，更好用，更有拼劲，而老人不仅产出人效不高，而且心思更重，不好管理，很多老白兔自己有想法，不会听别人的想法——能力只是幌子，年龄与经验成了原罪。
种种之下，老白兔就如此批量诞生。
除不掉的老白兔人们对老白兔的态度是复杂的。
一方面，在职场上，人们有个共识：“老白兔”这个概念最早被认为是价值观良好，但业绩差的老员工，性格上有诸如无害、温和的特点。
比如一位中厂员工就提供过一个典型样本。一位公司早期员工休产假归来后因为和进度脱节，被安插在某个营销部门，而该营销部门的领导资历、年龄都不及这位员工，于是在不能被得罪的情况下，这位早期员工成为了部门里的老白兔，每天在公司“摸鱼、吃饭、到点下班”。该部门领导离职时，这位老白兔还极其感激地给她送了一盒巧克力。
但实际上，很多基层员工也在职场上切身体会过老白兔带来的伤害。
梁昊文清楚地记得，自己曾有一次被品牌要求在周六上午投放广告，但按照流程，他需要产品的同事在广告上线之前点一个按钮。他提前一天沟通，但对方并未回复，只是在工位上点了个头。第二天，广告没准时上线，他紧急联系对方，结果对方中午12点才回道：“刚起床。”后来他得知，这位资深产品对资深员工一向配合，但对新人却常常敷衍。
在一家被视为是老白兔温床的早期互联网公司，员工林可记得自己有位老白兔领导，因为想晋升而不能晋升，想走但没魄力的负面状态，经常对下属打压，“文案里如果有一个词语没写好，就会从这个词语攻击到人的能力，性格问题。下属特别痛苦。”
在许多基层员工看来，“老白兔”的真正破坏力在于“占着资源不干事”。他们拒绝配合的常用话术包括：“我觉得这个收益不够”“这个不太合理”“我没太懂”“你再算算”，沟通成本极高；哪怕说服了，又来一句“等排期”——到最后，很可能时间、精力都消耗了，但什么事也没做成。
但与基层员工的抱怨相比，“老白兔”这个概念的创造更多是来源于公司层面的担忧。厂哥认为，如果一个低效员工长期安然无恙，其他人可能效仿，形成一个能力一般却彼此抱团的“老白兔圈层”。公司也担心一部分“老白兔”心态失衡：升不上去、走又不敢走，就转而捞外快、接外活，甚至在暗处侵蚀组织。
● 老白兔被认为具有“传染性”。图源：视觉中国
但为什么老白兔这么棘手，却永远除不掉？
老白兔常被人诟病的一点就是能力不足，但能力并不等于业绩——业绩有时候是存量，但能力是增量。许多管理层认为，待在老白兔的位置上，能让下属把事做成，就是他们的价值。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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