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日期: 2025-12-20 | 來源: 騰訊科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
圖靈獎得主楊立昆離職，28歲首席AI官汪滔（科技史上薪酬最高的高管之壹）上位，扎克伯格每周與其1對1會議數小時，提尖銳問題。
技術路線的主導權正從研究導向，轉向“快速發布、後期修復”的疲憊。
Meta已像“高壓鍋”但員工卻不主動離職，因為Meta有超越行業25%的薪酬水准，和免費的餐飲和福利。
被視為公司文化基石的DEI（多元化、公平與包容）項目退潮。恐懼，正在取代過去開放的內部討論文化。
2025年，馬克·扎克伯格在Meta啟動了史上最猛烈的改革：技術路線顛覆，組織架構調整，巨額資金投入。扎克伯格以極其罕見的“決絕”，為公司設定了壹條只能向前的航線。這是壹場豪賭，也是Meta“活下去”的唯壹機會。
這壹年裡，Meta不僅在AI 競賽中被迫直面與OpenAI、谷歌之間不斷擴大的差距，也在組織層面經歷了連續的收縮與重組。
圍繞人工智能業務，Meta進行了多輪裁員與團隊洗牌，壹部分 AI 相關崗位被直接削減，另壹部分則被重新整合進新的研究與產品體系之中。對壹家以工程師文化著稱的公司而言，這樣的密集調整本身就釋放出強烈信號。
在戰略層面，扎克伯格的動作同樣激進。他以約143億美元的戰略投資將28歲的Scale AI創始人Alexandr Wang(汪滔)招入麾下，並在Meta內部組建了壹支全新的頂尖研究團隊——「TBD Lab」，幾乎以“貼身式”的方式推動這場 AI 轉型。
在 Meta 內部，新招募的頂尖研究團隊與長期負責核心業務的“老臣”之間矛盾加深；高壓的游戲化排名機制、極端透明的管理方式，加劇了組織內部的緊繃感。
裁員、重組、貼身管理與不斷加速的交付節奏，共同勾勒出壹個事實——扎克伯格的焦慮顯而易見。而這種焦慮，正在自上而下地擴散。
2026年的腳步正在逼近。這場賭局的結局，也終將揭曉——是超級智能的逆襲，還是壹次代價高昂的戰略失衡？
01 Meta的“生死賭局”
2025年，當全球科技界屏息關注AI領域的每壹次突破時，扎克伯格在Meta內部悄然啟動了壹場史無前例的戰略轉向。這不再是壹次對既有業務的優化升級，而是壹場涉及技術路線、組織結構、財務模型乃至公司文化的全盤重塑。
在內部，這壹年被反復稱為“高強度之年”；在外部，它更像是壹場輸不起的豪賭。
1. 財務豪賭：700億美元，壹場輸不起的AI軍備競賽
2025年1月的財報電話會議上，當時的扎克伯格向投資者透露了壹個驚人的數字：Meta將在2025年投入至少700億美元用於AI基礎設施建設。這個數字幾乎是2024年390億美元資本支出的兩倍。
後來，在10月份的財報電話會議上，這家科技巨頭宣布計劃明年在AI上投入更多資金，可能超過1000億美元。
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