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日期: 2025-12-25 | 来源: 棱镜 | 有0人参与评论 | 专栏: 深夜八卦 | 字体: 小 中 大
徐永安接班后，徐文荣便让女儿、女婿出去自己办企业，小儿子也在外办企业未进入横店集团。以免受到“横店集团成为家族企业”的诟病。
（横店集团创始人徐文荣，图源：视觉中国）
（横店集团董事长徐永安，图源：横店集团官网）
大多数企业想要厘清私人股权及集体股权，而横店集团反其道行之，其独特的社团法人控股架构令经济学家们津津乐道。横店集团最初的股权由两家社团法人持有：东阳市横店社团经济企业联合会（下称“企业联合会”）持股70%，东阳市影视旅游促进会持股30%。南华期货、横店影视在招股书中对企业联合会做了解释，称企业联合会由全体会员共创财富、共享资产，不存在单独享有出资人权利的“股东”或“出资人”。公司终极控制人为横店集团企业劳动群众集体。
此后经过一系列股权转让，目前企业联合会持股51%，徐永安担任社团法人；东阳市创富创享实业发展合伙企业（有限合伙）持股20%，这是东阳市影视旅游促进会的投资平台，横店集团副总裁徐文财（与徐文荣、徐永安无血缘关系）担任法人；东阳市衡创实业发展合伙企业（有限合伙）持股19%，企业联合会是其有限合伙人。横店有限公司持股10%，这是横店集团的核心管理人员持股平台。
知名经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁对横店集团的产权关系进行过深入研究。周其仁指出，“社团所有制模式”没有股权形式表现的个人产权，横店集团公司及其全部所属企业的投资权和资产处置权，高度集中在集团总部和总裁。“控制权回报”作为对企业家贡献的一种激励机制，但其内生矛盾可能随着企业规模的扩大和创办人年事已高在实践中浮现。“企业家控制的企业”能否与“股份公司”这样几乎可以有永久生命的企业类型竞争，需要更长的时间检验。
短剧挑战，横店变“竖店”
走过五十年，庞大的横店集团并非没有挑战。
例如在磁性材料产业领域，《浙江日报》指出，东阳磁性材料市占率下滑至30%左右。高附加值的磁性材料产业比重太低，导致产量大却销售额低，在省内其产值已被宁波超越。
在影视产业方面，微短剧爆发，对传统大制作的影视剧带来挑战。横店也在重视发展短剧业务，打造竖屏专属拍摄场景，网友称横店变成了“竖店”。
有本地人士担忧，短剧拍摄周期短、团队小，在食宿消费等方面远不及大制作的影视剧拉动效应明显。
大公国际在横店集团2025年度评级报告中提到，截至2025年3月末，横店集团主要在建项目投资额合计116.78亿元，包括年产12GW新型高效电池项目、横店影视产业园项目、横店通用机场改扩建项目等，已完成投资额54.15亿元，在建项目尚需投资规模较大，存在一定资金支出压力。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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