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_NEWSDATE: 2025-12-26 | News by: 华尔街日报网 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
Fibrebond的成功来之不易。1982年，沃克的父亲克劳德·沃克(Claud Walker)用出售另一家公司的所得创办了Fibrebond。这家只有12名员工的公司为铁路沿线的电话和电气设备制造外壳。上世纪90年代，随着手机行业的扩张，该公司转型为手机信号塔生产混凝土外壳，业务蓬勃发展。
但1998年，Fibrebond的工厂被大火烧毁，业务遭受重创。公司花了几个月时间才重新开始运营。员工们说，克劳德和家人当时继续支付工资，在员工当中建立起了忠诚度。2000年，公司需求激增，但随着互联网泡沫破灭，需求烟消云散。到本世纪初那几年，Fibrebond的客户只剩下三家，迫使公司将员工人数从约900人削减至320人。
2005年前后，格雷厄姆·沃克和他的兄弟开始经营Fibrebond，他们此前曾在公司做过基层工作，后来担任了更高级的职位。接管公司后，他们花了两年时间出售资产和偿还债务。他们曾试图进军新市场，包括为学校建造教室，但没有成功。
Fibrebond员工在得知自己将获得奖金时的反应。图片来源：CANDACE CHANEY
“我们会开玩笑说，自己就像电视剧《发展受阻》(Arrested Development )里的那家人”，在不得不卖掉私人飞机后，开着登机梯车四处转悠，沃克说。“有很多迹象表明，这曾是一家成功的企业，但当时没什么业务了。”
员工们留了下来。在明登，工作机会有限，当地大雇主除了Fibrebond就只有沃尔玛(Walmart)。一些人很珍惜这种人与人关系密切的工作环境，也留恋Fibrebond的福利。例如每周四下午2点，公司会发薯片、糖果和汽水，让员工们聚在一起聊天。
“我们有一种家庭氛围，”基说。“每个人都关心彼此。”
公司设立了一项基金，由基和其他七名员工管理，帮助那些入不敷出的员工。在沃克家族因经营困难而冻结薪资的几年里，这项基金派上了用场。
2013年，沃克家族成立了Fibrebond Power部门，建造更复杂的工业结构，逐渐脱离了电信和其他市场。2015年，毕业于西沃恩南方大学(University of the South)历史专业的格雷厄姆·沃克成为首席执行官。他重新雇用了在困难时期被解雇的一些员工。
Fibrebond不再发放个人奖金，改为在公司达到安全和其他目标时发放团体奖金，这一决定帮助塑造了企业文化。
Fibrebond的业务发展主管赫克托·莫雷诺(Hector Moreno)说：“每个人都互相支持。”
沃克承认，前景有所改善，但起起落落往往让人“猝不及防”。他请求员工相信他的领导力，并承诺如果公司有朝一日大获成功，他们将从中受益。
莫雷诺说：“我们当时拼命争取任何订单，更不用说有利润的订单了。”
公司做了一场冒险的押注，投资1.5亿美元扩大产能，为数据中心建设基础设施，包括电力设备外壳。随着新冠疫情封锁期间云计算数据需求激增，该市场在2020年实现爆发式增长，这场押注获得了回报。近来，对人工智能(AI)的兴趣进一步提振了销售额，出口液化天然气的终端需求也是如此。在过去五年里，Fibrebond的销售额增长了近400%。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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