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日期: 2025-12-26 | 來源: 華爾街日報 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
數以拾億計美元資金湧入人形機器人初創公司，投資者押注該行業很快就會將人形機器人送進倉庫、工廠，甚至我們的客廳。
但這些公司的許多高管卻希望給這種期待降降溫。他們說，盡管該領域最近取得了種種進步，但人形機器人壹直被過度炒作，在從科學實驗走向替代人類勞動者之前，它們面臨著艱巨的技術挑戰。
Agility Robotics的首席技術官普拉斯·維拉加普迪(Pras Velagapudi)說：“我們壹直在思考，如何能不僅僅是制造出人形機器人，而且是壹個能做有用工作的人形機器人。”
Agility目前有數百台Digit機器人在客戶現場工作，其中包括亞馬遜(Amazon.com)和汽車零部件制造商舍弗勒(Schaeffler)。這些機器人承擔的任務包括拾取物品以及在倉庫內搬運。
隨著像Digit這樣的機器人開始找到需求場景，壹些分析師和科技高管開始預測人形機器人浪潮即將來臨。
維拉加普迪對此表示懷疑。他說，把人形機器人送進倉庫或工業場所搬箱子是壹回事；要造出壹個“機器人管家”，則遠遠超出當前行業的能力范圍，目前的機器人太不可靠，無法執行復雜任務。
其次是安全問題。麥肯錫(McKinsey)合伙人阿尼·凱爾卡(Ani Kelkar)說，壹項對高管的調查顯示，安裝成本是公司不願部署機器人的最大原因。凱爾卡說，如今在部署機器人方面每花費100美元，只有大約20美元是實際的機器成本，其余則用於旨在保護人類免受傷害的設備和系統。
理論上，人形機器人不需要像重達數千磅並高速運轉的工業機械臂那樣配備嚴密的保護措施。特斯拉(Tesla)的Optimus機器人身高約5英尺8英寸，體重125磅；宇樹(Unitree)的G1機器人更小，身高4英尺，體重77磅。
但凱爾卡說，技術承諾與現實能力之間仍有巨大鴻溝。“我們看到機器人洗衣服的視頻，就推斷會有壹個能在我家裡包辦壹切的機器人管家，這個跨度太大了，”他說。
在最近於加州芒廷維尤(Mountain View)舉行的“人形機器人峰會”（據稱是全球最大的此類專題會議）上，艾薩克·庫雷希(Isaac Qureshi)使用虛擬現實頭戴設備，操控壹台用於清潔辦公空間的機器人早期原型。
庫雷希是制造該機器人的新成立公司Gatlin Robotics的首席執行官，他跟在機器人後面，看著它擦洗壹面磚牆。
“我們將慢慢教會Gatlin機器人做更多的事情，比如先從除塵、清潔表面、清理垃圾桶開始，然後是清潔馬桶，”庫雷希說。“馬桶清潔是壹個終極目標。”
在峰會的舞台上，壹位又壹位初創公司創始人都試圖為人形機器人的熱度降溫。
在加州芒廷維尤舉行的人形機器人峰會上，Mind Children公司制造的壹款人形機器人。
Weave Robotics的首席執行官、前蘋果公司(Apple)工程師卡恩·多格魯索茲(Kaan Dogrusoz)說：“這方面確實在做很多了不起的技術工作，也有大批優秀的人才投入其中，但它們仍遠不是定義清晰的成熟產品。”
多格魯索茲說，如今的人形機器人理念是對的，但技術還達不到預設的目標。他將其比作蘋果公司最著名的產品失敗案例——Newton手持電腦。
Newton是在20世紀90年代個人數字助理(personal digital assistants)的炒作浪潮中推出的，它在商業上是失敗的，僅幾年後就被取消了。但僅僅10年之後，隨著iPhone的推出，手持電腦就變得無處不在了。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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