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日期: 2026-01-04 | 來源: BT財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
兩家企業都幾乎處於轉型陣痛期，新東方從教培轉向直播電商，是壹次生死攸關的轉型。俞敏洪的道歉，無論是對孫東旭事件的處理，還是對公司戰略的調整，反映了在轉型過程中管理和文化的磨合問題。西貝從“高端正餐”向“大眾消費”下沉，以及對預制菜的探索，也是壹次戰略調整。因為此時不轉型，西貝上市將難上加難。賈國龍的道歉，是對這次調整過程中出現的溝通失誤和戰略誤判的反思。
此前60後企業家們依賴權威話語、個人IP光環、資本杠杆與流量紅利驅動的傳統商業邏輯，其核心是“我說你聽，我贏你跟”。但如今時代變了，老企業家們紛紛道歉，不是老企業家們不行了，而是“Z世代開始主導消費趨勢”，這兩起事件本質是單向灌輸式權威的終結。
正如人民網的報道所言，真正的企業家精神，從來不是站在山頂指點江山，而是蹲下來，看清每個普通人的腳底有沒有泥、口袋裡有沒有錢、心裡有沒有光。
有網友發表評論稱“道歉不如加薪，感悟不如減負”“真誠不是讓員工理解老板，而是老板看見員工的真實處境。”而點贊最多的評論則是“如果企業家們能完成這場認知革命，他們依然可以引領下壹個時代，否則再多的道歉，也只能做個‘道歉哥’。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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