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_NEWSDATE: 2026-01-14 | News by: 潜望 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
图源：国信证券研究报告
在高端市场，始祖鸟已占据消费者心智高地。
值得注意的是，虽然9月19日始祖鸟发生的“炸山事件”引发舆论争议，但由于三季度财报统计截止于9月30日，仅11天的时间窗口使得其市场影响未能充分体现在当期数据中。
据亚玛芬体育（Amer Sports）2025财年三季度财报，公司营收17.56亿美元，同比增长近30%；大中华区营收同比增长47%至4.62亿美元，直接带动集团净利润飙升156%。
具体到各部门，始祖鸟所在的户外功能性服饰部门销售额增长31%至6.83亿美元；萨洛蒙所在的山地户外服饰及装备部门收入增长36%至7.24亿美元；威尔胜（Wilson）所在的球类及球拍装备部门营收同比增长16%至3.50亿美元。始祖鸟的增速已被萨洛蒙超越。
这或许反映出一个现实：随着专业户外逐渐大众化，那些最初追求“小众独特性”的先锋消费者，正转而寻找更具个性化的新选择，这为火柴棍等新入局者提供了机会窗口。
与始祖鸟一同被大众认可的，还有欧洲品牌猛犸象和攀山鼠。
猛犸象是瑞士着名的户外品牌，成立于1862年，专注于高性能户外装备的生产和设计，“硬壳始祖鸟、软壳猛犸象”是户外圈的共识。攀山鼠同样来自瑞典，2023年与三夫户外成立合资公司，加速在中国市场扩张。
相比之下，火柴棍的起点更高。
火柴棍不仅拥有112年的品牌历史和北欧技术沉淀，更重要的是，其背后站着拥有完整零售网络和供应链的李宁集团。
但竞争不仅来自国际品牌，凯乐石、伯希和、骆驼等本土品牌也在加速入局，价格带覆盖从百元到万元，市场竞争正在进一步加剧。
火柴棍能否成为李宁的“始祖鸟”？
火柴棍的命运，或许，某种程度上也关乎李宁集团的“高端化”战略成绩。
自2018年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略以来，李宁虽聚焦主品牌发展，通过关联实体非凡领越，已构建起一个覆盖运动与生活方式的多品牌矩阵。
非凡领越先后收购堡狮龙（Bossini）、Clarks、Amedeo Testoni等品牌，并于2024年接手火柴棍的品牌业务。这种收购后运营的模式，试图复制安踏操盘FILA与亚玛芬体育的成功路径。
但从实际表现看，李宁的多品牌运营成效参差不齐。
2022年完成收购的Clarks，虽试图通过跨界联名强化品牌“时尚”属性，并借助明星代言扩大知名度，但据2025年半年报，其直营渠道收入占比38.7%，仍低于批发及其他渠道。
图源：非凡领越有限公司2025年中期报告
创立于1987年的香港老字号休闲品牌堡狮龙，在被优衣库、H&M等快时尚品牌挤压市场空间后，面临品牌老化、大陆影响力不足等问题。即便转型为骑行品牌bossini.X，2024年上半年营收仍同比下滑11.4%，最终于2025年3月退市。
据非凡领越2025年半年报，其综合收益较去年同期跌幅为5.7%，减少至48.1亿港币。财报披露收益减少主要系多品牌鞋服的收益减少所致，尤其是Clarks及堡狮龙业务。
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