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日期: 2026-01-16 | 來源: 燕大 | 有2人參與評論 | 字體: 小 中 大
之前很多人應該刷過他的視頻，人口學者——梁建章。
梁在人口方面的觀點常令廣大網友頂禮膜拜，例如，他曾指出生育率過低，是全球最低之壹，現在生育成本越來越高，家庭的支出等成本不斷上升，建議國家拿出數萬億資金補貼生育。
例如，他還指出人口如果在未來幾拾年內大幅縮減，導致勞動力短缺、老齡化加劇，進而削弱創新活力和經濟競爭力，建議將GDP的2%-5%投入生育福利，每生壹個孩子獎勵100萬，包括現金、社保減免、稅收減免、分幾年補貼等方式。
從這些你很容易就能感受他是壹個接地氣的人口學者，說的話都是站在老百姓這邊的，看到底層生育難點、家庭生活成本壓力大，並呼吁重視，這壹點就難能可貴。
但很多人不知道的是，梁建章還有另壹個身份——攜程的大老板。
對，沒錯，就是前幾天因反壟斷被立案調查的攜程。
2007年之前，梁建章的履歷是天才少年+商界傳奇。13歲在第壹屆全國中學生計算機競賽上拿獎，15歲進入復旦少年班，20歲拿到喬治亞理工學院（QS世界大學排名第9）計算機碩士學位，畢業後進入甲骨文美國總部搞技術研發。
這份履歷堪稱父母口中完美的“別人家的孩子”，但這還僅僅是梁建章牛叉人生的開端。
到了1999年他從美國回來，與沈南鵬（紅杉資本合伙人）等幾人創辦攜程旅行網，他出任首席執行官兼董事長，僅僅用了4年時間，這幫精英團隊就把攜程送到了納斯達克敲鍾，壹躍而成百億市值的小巨頭。
梁建章自此出名，但任誰都沒想到他在彼時巔峰的2006年選擇功成身退，卸下全部職務，遠赴斯坦福大學讀經濟學博士，師從諾貝爾經濟學獎獲得者蓋瑞貝克爾，研究方向包括人口經濟學。
到了2011年梁又回歸攜程，並主導價格戰和戰略並購，就好比整合了藝龍、去哪兒，所以現在的“去哪兒”其實早已經歸屬攜程了。但幹企業的同時，並不妨礙梁建章關注人口問題，在各種場合都公開呼吁要多生孩子、補貼生娃。
從這個角度，你會發現梁建章是個頗具理想主義色彩的企業家。
但再將目光轉到其掌舵下的攜程，過去壹年屢遭詬病，頻繁被指濫用市場支配地位收割商家、用大數據殺熟，多次被約談和遭到壹些旅游行業集體反抗，直至前幾天因涉嫌壟斷被立案調查。
對比下來，這位學者型企業家在人口問題上悲天憫人的同時，在掌舵的企業上卻背叛了他的理想主義，給人壹種“屠龍少年、自己卻成了最大的惡龍”的強烈既視感。
攜程在旅游江湖的地位，跺跺腳都能抖叁抖。
根據交銀國際研報數據推測，2024年攜程的GMV（成交總額）市占率約為57%，若疊加攜程系平台同程的13%，攜程體系幾乎占據了OTA（在線旅游）市場的70%。
支配性的地位，帶來高利潤。攜程系，攜程+去哪兒+同程，2025第叁季度實現營收183億，淨利潤199億，營收增幅16%，利潤增幅高達192.6%！
而文旅部發布的數據卻顯示，第叁季度國內出游49.98億人次，人次上同比增加18%，但人均出游花費上卻只有992元，同比下降7.3%。
換言之，壹邊是出旅人緊緊巴巴，實體商家也未必賺到大錢，但另壹邊卻是OTA盆滿缽滿，壹個季度199億，平均每天淨賺2.21個小目標。
這個數字，遠超市面上常見的京東、美團、小米等電商、手機巨頭。
但如此反差的業績背後，卻是存在不少令商家跳腳的騷操作。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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