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日期: 2026-01-16 | 来源: 温度纪 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
科技进行时，被量产的物业机器人
行业的变化常是脉冲式的，如今正是机器人爆发增长的时代，连同很多业主都察觉到了生活的变化。
过去一个楼盘的价值，需要靠地段、周边便利性和小区本身硬件设施来堆砌。在今天，增加一个能送外卖上楼无接触的配送机器人，就能收获一片“懒人福音”的业主赞扬。
物企大量引进机器人入职物业，一方面在于降低成本，一方面打磨的就是居住细节上的功夫。
冬天业主不用自己下楼取快递，门口过去总不干净的死角，每天都会被夜间工作的机器人打扫的干干净净。下夜班出地下车库、走在小区路上，看到安保巡逻机器人亮起的灯也会多一重安心。
以上一切都会转变为业主对物业的满意度，毕竟很多物业公司主要的盈利模式还是物业费。
人工智能为社区衍生出新一套攀比链
市场需求的增加，以及科技公司的飞速发展，让机器人之间也开始有了竞争上岗的趋势。
以碧桂园为例，亲自下场参与自主研发，成立子公司，努力搭建机器人的肢体和躯干，但也不是所有物企都会走自研的路线。
同在物企第一梯队的万物云（万科）采取了完全不同战术，培育机器人的“大脑”。灵石系统，相当于一套为不动产安装的AI大脑，目的是让建筑可以像智能汽车一样，拥有感知、思考和自主决策的能力。
比如连接摄像头、空调、门禁等硬件，把物业常见的清洁、巡逻机器人都自动调动起来。空调、电梯、照明都能实现智控，搭建储能、光伏与荷载的微电网，实现算法节能低碳管理。
且“灵石”设计了创新的租赁模式，租下AI大脑的物业，相当于来了位新数字员工，拿1万8的月薪，提供7X24小时的服务。
在物企行业顶端的三巨头里，碧桂园和万物云已经纷纷砸钱下场，排第三的绿城读物，就采用了相对轻量化的方案。
绿城服务采用“试用装”思路，和近20家机器人厂商建立“短中长”三期合作，用最低的试错成本，享受最大限度的科技红利。
在售楼上也推行“被科技赋能的生活方式”
和地产捆绑紧密的物管公司被迫变身科技企业，这即是创新也是自救。而互联网大厂也下场参与打通小区内的“最后100米”，算是本身业务的延伸。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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