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日期: 2026-01-18 | 来源: 太报 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
5大原则与策略
巴菲特的3名子女说关于如何有效将巨资用于慈善事业，他们有5项原则与策略。
第一是灵活性
苏西说父亲总是说：“这是我现在认为重要的事。但我不知道我死后20年或10年，情况是否依旧如此。”霍华德说：“我们在很多局势瞬息万变的地方工作，例如刚果东部，因此灵活性至关重要。”他说在非洲进行慈善实业必须与当地政府配合，但政府更迭频繁，所以保持灵活性非常重要。
第二是勇于承担风险、接受失败
霍华德说基金会需要进行更大胆的尝试，即使可能面临失败。苏西说很多时候事情发展不如预期反是好事，因为能从中吸取失败经验。
但霍华德也说，并非所有失败都值得肯定，“如果你确实犯了不该犯的错搞砸了，那自是不行，但如果本来就知道是挑战，而后失败了，那就OK。”
第三是眼见为凭
阅读所有的报告和研究，抵不上亲身到现场看看，霍华德说置身改变的环境中，就会看到不同的东西：“我去了非洲97次，但第98次时依然能学到新事物。”
彼得也说“不亲自看看就不会了解”，基金会营运之初他觉得自己“可以改变世界”，不过后来亲自去了塞拉利昂共和国、赖比瑞亚、孟加拉，才发现需求的规模庞大，这“慢慢地让我们调整了方向”。
第四是信任但核实
捐赠出钜款同时，建立信任和问责制至关重要。霍华德说他已经找到了可信赖的非营利组织和合作方：“我们有5、6个长期合作伙伴，每年定期向他们捐赠数千万美元，我们建立了信任，你了解他们的运作方式，他们也清楚你的期望。”
不过他的拨款函中总会包含一条款，他随时得以任何理由终止拨款。苏西则说信任还包括分享负面结果：“如果有坏消息，我希望能听到全部，你必须明确告知对方，我想知道所有情况。”
第五是高效率
就像巴菲特在生活中和在波克夏（Berkshire Hathaway）保持著名的低成本结构一样，巴菲特家族在慈善事业中也充分利用每一分钱。
霍华德说他的基金会“分配率”即营运成本占支出比例仅1.3%，“这是我们从小就被灌输的观念，我们知道这是父亲期望我们做的事。”
与波克夏如出一彻，巴菲特3子女也相信精简的员工结构有助快速决策，霍华德说：“在某些场合，我曾在2小时会议后当场做出5亿美元捐赠决定，就是『我们想做这件事，现在就投入资金』。”
果断快速地进行大额捐赠，与许多基金会的运作模式形成了鲜明对比，尤其是层级繁多，较官僚主义的单位。苏西说：“人们总是对我们这种雷厉风行的做法感到惊讶。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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