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日期: 2026-01-24 | 来源: 界面新闻 | 有3人参与评论 | 字体: 小 中 大
北京嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然医院”）出现了维持运营的希望。
李亚鹏在他的最新视频中称：“找了一个新地址，带公园的，很激动，但不一定谈得下来。”据悉，这处可能为嫣然医院带去新生的地方位于北京朝阳区八里桥公园内的一处房产，产权所有方为一家山东企业，之前曾是一家医院。
嫣然医院被公开欠租情况到今天已经近两个星期，它的命运引起社会的巨浪反响。
，嫣然医院的当下业务模式并未达到李亚鹏当年开办时“高端反哺救助”的设想。界面新闻从知情人士得知，嫣然医院在2019年续签租约之前，也就是租金仍然在原价阶段，就曾欠租。
此外，众多医美背景方曾在嫣然医院与基金会的创办之初，给予过许多资源支持。但之后医美背景方的退出，或也是今日之困的一大要素。
行业寒潮过成“生死劫”
李亚鹏在他的视频《最后的面对》中以新冠疫情带来的影响概括了医院困境的原因。
在界面新闻的采访中，所有受访的医院经营者均认同新冠疫情对于医院经营有重大冲击，且过去十年里新生儿数量下降使儿科经营难上加难，但他们也都指出，嫣然医院自身运营能力羸弱，更易把“寒潮”过成“生死劫”。
嫣然医院运营乏力的关键信号之一是接诊量滑坡，也就是说嫣然医院缺患者。
从2018年至2019年，嫣然医院的年接诊量约为6.4万至6.5万人次，可到了2022年至2023年，医院接诊量只剩3万至4万人次。
尽管嫣然医院欠租的信息近期才被曝出，而且争议集中2019年签订的新租约下房租翻倍。但界面新闻从知情人处获悉，实际上早在2018年，嫣然医院已经有欠租情况出现，陆陆续续有人来看过房。因此，即使在房租仍然原价、没有新冠疫情发生的阶段，嫣然医院的运营状况也称不上好。
就行业大背景而言，一名具备经济学背景的医院运营人士向界面新闻表示，现在民营儿科大不如前——十年前，妇产科、月子中心与儿科同处需求扩张期，但在当下，生育率持续下行叠加经济波动，会进一步削弱家庭支付能力。
此外，北京的三甲医院众多，优质医疗资源充分，天然压缩了私立儿科医院的需求上限。随着企业给予员工的医疗福利收缩，一部分家庭失去原有的企业补充保险，去民营高端医疗消费的人数与能力也减少。
他认为，在行业普遍承压状态下，民营儿科的经营压力并非个案，民营医疗整体也在集体过冬，但差别在于，别的医院很早就做了抗风险准备，嫣然医院是准备不足。
前述医院运营人士向界面新闻指出，若是把医院当成慈善项目运营，在商业层面就不成熟，民营私立医院终需按照企业逻辑运转，且要有清晰的中长期规划。在他看来，嫣然医院如今是在拿旧地图找新大陆，用十年前的经营思路参与了今日的市场竞争，苦果已现，但坚持至今也证明团队求变之心，只是转型路艰难。他建议，嫣然医院下一阶段可重点把医疗做成可溢价的服务体验，当然前提是提升运营内功。
仅有一颗善心不足以支撑一所医院
许多人认为嫣然医院是一家非营利机构就不需要挣钱，事实并非如此。所谓“非营利性”代表医院股东只有注资义务，没有分红权利，医院所有收益都得投入在运营中。但这并不影响其运营与获取利润，也意味着其与其他民营医院医院需自负盈亏。
李亚鹏最初给嫣然医院画了四线并行的蓝图——既做高端又做会员，既覆盖大众又守住公益，医院初期靠捐赠，后续实现自我造血。
按照这种全线覆盖的设想，嫣然医院本不应该愁接诊量。然而，被瞄准的受众与真正走进门诊的人群不完全重合。
上海冬雷脑科医院院长宋冬雷认为，李亚鹏的设想在方向上无大问题。但他向界面新闻表示，唇腭裂是小众疾病，业务量有限；患者又极少来自高收入家庭，以唇腭裂为切口，撬动高端市场行不通。
宋冬雷提出，李亚鹏想给唇腭裂患儿提供幼年到成年的序贯治疗，让其接受顶尖医疗，发心很好，患者需求真实存在，但在医院经营上如果仅依靠捐赠，难以长期持久。
至于普惠路径，宋冬雷则表示不看好。原因在于医保支付标准较低，民营机构面临着租金、设备、人力等多重刚性支出，以量补价容易越补越亏，也非长久经营之道。
嫣然医院官网公开的诊疗项目清单显示，其收费基本与公立医院处于同一水平。并且，嫣然医院的年卡收费也远不及其他高端民营机构。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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