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日期: 2026-02-07 | 來源: 金錯刀 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
又到了壹年壹度秀年終獎的時刻，不少大廠都加入撒錢大戰。
京東2025年終獎，92%的員工能拿滿或超額年終獎，采銷部更是25薪上不封頂。
胖東來更是大方表示，今年15億左右的淨利潤，公司八千多名員工，平均每人能分拾萬。
本以為胖東來是天花板級別，但很少有人知道河南還有壹位老板，發錢比於東來更猛，他就是河南礦山集團創始人崔培軍。
很多人可能沒聽過這個人，但他靠發錢名場面，無數次登上熱搜。
崔培軍公司的年會，堪稱中國最爽年會。幾拾米長的紅絨布長桌壹字排開，鋪滿百元大鈔，員工排隊數錢，10分鍾內數多少拿走多少。有人10分鍾數出8萬元，手速稍慢的也能帶走5萬多。
這種發錢不手軟的年會，只是崔培軍寵員工的冰山壹角。他被網友稱為“全網最愛發錢的老板”“最懂打工人的理想老板”。
很多人不理解，崔培軍這麼發錢，為什麼他的公司還沒破產？
初中沒上完的“土老板”，砸1.7億寵員工
崔培軍愛給員工發錢的原因很簡單：因為淋過雨，所以想給別人撐傘。
1965年，崔培軍出生在河南長垣黃河灘區的貧困家庭，家裡伍個孩子，連壹口飽飯都難吃上。他童年最深的記憶是饑餓，挖葛根、捋樹葉是常態，曾因偷摘別人的麥子被狠狠打罵，這件事讓他記了壹輩子，也讓他從小就見不得別人受委屈。
崔培軍14歲那年被迫輟學，借了35元錢就背著壹箱賒來的眼鏡闖蕩上海，沿街叫賣謀生，打工的那些年裡，底層的苦他嘗了個遍：在工礦下井挖煤，在飯店刷碗，擺過地攤，後來自學電氣技術，直到接觸維修千斤頂才算站穩腳跟。
1983年，他靠電器生意賺了人生第壹筆30多萬，特意要求買家付現金，只為直觀感受不再缺錢的踏實感。
2002年，39歲的崔培軍在八面透風的工棚裡，拉起6人團隊創辦河南礦山。從第壹天起，他就立下規矩：掙壹塊錢，就要給員工分八毛。
因此，在崔培軍創辦的河南礦山，發錢是日常操作。
最出圈的是2022年河南礦山年會，現場6100萬元現金被壘成小山，銷售員工依次上台領取年終獎，最低100萬元，最高500萬元，這百萬元現金員工都得拿麻袋裝。
崔培軍發錢沒有復雜的規則，只要老板覺得你該得，那就有發不完的福利。
婦女節，上百名女員工每人領800元紅包，壹次就砸錢超百萬；
崔培軍夏天出差，感覺天太熱，壹拍腦門就給車間員工每人補發400元降溫費；
農忙時，他還給家裡種麥子的員工發1000元收割機補貼；
有員工買房娶媳婦，張口借15萬，他直接塞了20萬。
崔培軍的寵，還延伸到了員工全家。
員工的父母每月能領500-2000元孝親金，員工子女考上大學給1-5萬元獎學金；每年組織上萬名員工家屬包機包車免費旅游，海南、雲南、北京逛個遍。
河南礦山還有個很奇葩的規矩，河南礦山不打卡、不簽到，沒有嚴苛KPI，卻有壹條鐵律：不孝敬父母者，堅決辭退。
崔培軍表示，並不是自己愛花錢，而是看不得員工辛苦：“我覺得老板就像家長壹樣，你的孩子需要錢，你給不給？”
瘋狂撒錢，為何還沒破產？
在接受當地媒體采訪時，崔培軍曾介紹，有壹年公司產值103億元，利潤2.6億元，給員工發了1.7億元，剩下的要作為企業發展的儲備金。
1.7億分給5100名員工，人均3萬多，再加上孝親金、旅游基金、社保福利，光是員工福利支出就占利潤的大半。
這麼撒錢公司為啥沒破產，反而年銷百億、產銷量連續八年全國第壹？答案藏在崔培軍的兩個反常規操作裡。
1.不守著鐵飯碗，什麼賺錢做什麼
崔培軍沒讀過多少書，卻有遠超常人的商業嗅覺和吃苦勁，每壹次風口來臨，他都精准踩中且敢拼敢闖。
很多人印象中，白手起家的創業者會更有守江山的執念，很多老壹輩企業家壹輩子只做壹件事，但崔培軍不同，看到賺錢的行業他就大膽入。
早年間，他從維修千斤頂切入機械行業，以此積累下不少資本；80年代他發現防腐行業有商機，就跑到山西大同創辦公司，短短幾年做到年產值過億、員工500多人；90年代預判建築業黃金時代，他果斷成立建築公司。
在當時他做了壹件很多人不理解的事——拿出叁分之壹利潤送員工進修，贰拾多人的小公司就請鄭州工學院教授上課。
原因用他的話來說是：“沒知識的企業走不遠”。
2001年，他在建廠房時發現國內優質特種鋼材全靠進口，壹想到國家建設需要好鋼材，於是他跨界進入鋼鐵行業。
當時親友都勸他隔行如隔山，老工程師也直言水太深，但他花兩年時間，跑了拾余萬公裡，走訪國內外叁拾多家鋼廠，記了贰拾多本筆記，硬生生啃下這塊硬骨頭。
從機械維修到防腐工程，從建築行業到特種鋼材，崔培軍的每壹次跨界都踩在國家發展的風口上，而支撐他的就是壹股狠勁。
2.不跟風擴張，守住本心才能走得遠
雖然崔培軍經常跨界，但他每壹步都跨得很穩。
在房地產、金融業大熱的年代，無數企業瘋狂跨界擴張，崔培軍卻始終壹根筋只做起重機主業，堅持不貸款不融資不拖欠工資。
他常說：“人壹輩子有效做事的時間不過叁肆拾年，能把壹件事做好就不錯了，分散精力啥也幹不成。”近贰拾年來，他始終深耕橋式起重機、門式起重機等核心產品，即便行業寒冬來臨，也從不動搖。
2012年，鋼鐵行業遭遇產能過剩、價格暴跌的寒冬，不少同行裁員減支。
公司高層會上有人提議裁員過冬，崔培軍卻反其道而行，不僅不裁員反而加大研發投入，還斥巨資升級環保設施。
這次虧本冒險，非但沒拖垮他，反而讓公司在行業復蘇時迅速搶占市場，拉開與同行的差距。
不貸款、不融資的原則，更是讓河南礦山在多次市場波動中穩如泰山。
不盲目跟風、不貪多求大，守住主業和現金流，這就是崔培軍撒錢不破產的底層邏輯，因為他知道，企業的根基不是規模，而是穩健和口碑。
最好的投資，永遠是投資員工
哈佛商學院有項研究：員工滿意度每提高5%，客戶滿意度就提高1.3%，企業利潤增長0.5%。崔培軍沒讀過這項研究，卻用20多年的實踐證明了這個理論。
在河南礦山，員工的忠誠度堪稱行業奇跡：老員工占比超60%，技術骨幹幾乎零流失；車間裡員工主動鑽研技術，產品合格率連續多年保持99.8%以上；面對訂單高峰，不用老板催促，員工自發加班趕工，卻從沒人抱怨，因為他們知道，老板不會讓他們的付出白費。
崔培軍最讓人佩服的，是能把員工第壹落到實處。
就連出差在外，崔培軍想的都是自家員工，有次他出差時接觸到自動化項目，聯想到自己員工每天搬40多公斤重的車輪，長期如此容易患腰椎、脊椎等職業病，於是他果斷引進焊接機器人，把高強度、高危險的工作交給機器。
如今，河南礦業車間裡高難度焊接全由機器人完成，員工只負責把控質量，工作強度降低，收入卻沒減幸福感直線上升。
這種員工滿意度，最終轉化成了企業的核心競爭力。
因為員工用心，產品質量過硬、服務到位，客戶回頭率超90%，中國寶武、中鐵集團等大客戶長期合作。
崔培軍的成功，從來不是靠復雜的商業模式或資本運作，而是靠最樸素的道理：人心換人心。
無論是胖東來還是崔培軍，都用實際行動證明了壹件事：你給員工吃草，迎來的是壹群羊；你給員工吃肉，迎來的是壹群狼。
這兩年，越來越多企業開始摒棄996是福報的觀點，跟風寵員工。
字節跳動獎金池擴大35%，調薪預算加1.5倍；寧德時代給基層員工加薪。不是老板們頓悟，而是他們終於算清了壹筆賬：最好的投資永遠是投資員工，最長久的成功永遠源於人心所向。
於東來和崔培軍成功的基因都很簡單，無非是你把別人當個人，別人才能把你當回事。
崔培軍從不造高大上的商業名詞，但他說過壹句接地氣的話，卻透露出冰冷商業下的最樸實的道理：管理的本質，是人心換人心。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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