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日期: 2026-02-10 | 来源: 万公子 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
01.三个重点政策信号
第一，房企“三条红线”的报送要求放松了。
关于地产三条红线制度，监管部门不再要求房企每月上报三条红线指标，仅部分出险房企需汇报核心财务数据。
第二，今年初《求是》杂志发文，明确了房地产带有显著的金融资产属性
第三，去年7月中央政治局会议明确：房地产市场供求关系已经发生重大变化。也是从这个信号开始，“好房子”的概念越来越被重视，渐渐成了各家开发商的核心战略
这三条政策，也透露了房地产行业三个底层逻辑：
①“三条红线”管得没那么严，意味着房企过去积累的风险大体已消化，以后不是对房企“一刀切”地限制，而是支持它们向好发展。
②求是文章，明确房地产的金融属性，就是说房子作为家庭资产要能抵抗通胀。但关键是，不是你手上有房子就能抗通胀了。
③去年对“供求关系变化”的判断其实已经点明：只有供不应求的那类房产，才真正具备抗通胀的能力。
如果这些判断没有错，不出意外的话从而未来行业的几个趋势就会很明显：
02.行业转型，靠一手房推动
正因为行业供求关系变了，行业转型的重任自然落到了一手房上。这也是为什么现在开发商都在讲“好房子”——既符合政策导向，也是市场的真实需求。
而且，这两年越来越多的城市开始拿出好地，调整土地性质，很多开发商也在快速提升产品力。这种全社会推动供给侧改革的背景下，市场上可能会出现三种动向：
1. 支持新品牌出现：土地不再只是“价高者得”，一些地块会通过前期的商谈给到有新意、能做精品的新企业。比如南京、广州的某个企业，就靠一个项目打响了品牌。
2. 龙头企业要打造“第二标签”：靠快速周转的模式一去不复返了，企业不能只靠规模，以后还得有额外的能力标签，比如运营能力、精品打造能力或者综合体赋能。
这两年已经有头部房企看到了这个方向，已经通过几个高端项目树立了差异化品牌形象。
3. 基建型房企转型：市场大趋势变化下，私人大企要转变思路，那些之前比较低调的地方国企或中铁建、中交、中建这类企业，以后也需要转变思维，在这个时代下证明自己的能力了。
总体来说，这三个方向竞争会越来越激烈，每年可能只会跑出一两个新品牌，意识到这一点以后，这两年几乎所有房企都在暗中发力。
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