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日期: 2026-02-15 | 來源: 真故研究室 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
傳統年會的推杯換盞、節目表演，本質都是利益共享機制下的群舞。同時，不管你是扮豬還是扮虎，年會也是壹場“是否跟著我吃下這份利益”的服從性測試。
圖 | I人泡湯泉，找個格子間直接睡覺也不錯
不過，時代總是激烈變化著。
當95後、00後開始成為職場主力，同時蛋糕變小的情況下，打工人就沒必要緊隨組織了——因為人人都過早活成了人間清醒，在這裡發不了財，“我在這就是壹種體驗”。
壹項調研顯示，60%的年輕打工人反感年會強制表演，53%不喜領導的長篇大論，51%厭惡占用休息日。 注重職場邊界感的他們，面對職場時更為直率清醒，認為公司與員工就只是付費幹活的合約關系，如果還想強加格外的情感訴求，那就得是另外的價錢。
2025年12月11日，武漢的唐先生因拒絕參加公司組織的年會和節目彩排，被公司以嚴重違紀為由開除。經仲裁裁決，法院最終認定案涉公司系違法解除勞動合同，需壹次性向唐先生支付賠償金等共計18.5萬元。這個事件也警醒著公司們，“登味兒別太足，時代真的變了。”
在商言商，站在公司老板的角度，年會從不是壹個純粹為了員工提供休憩的福報，而是壹個低成本高回報的企業經營動作——既是全年經營的復盤收尾，也是下壹年戰略的預熱啟動，短期能提振士氣、降低離職率，長期能沉澱企業文化、塑造組織凝聚力。只是，隨著當代價值觀的迭新，年會等陳舊模式稍微有些掉隊，才成了老板花錢不討好，員工折騰又吐槽的雙向嫌棄。
或許，在探索出例如湯泉等更新的年會模式前，公司企業不如在年底給點實打實的福利：與其辦壹場實在沒所謂的年會，不如直接發錢；發不出錢，不如直接放假。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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